他人と違うことに全力
海外で精神鍛えよ
盛田 正明（もりた・まさあき)氏
[盛田正明テニス・ファンド会長］
錦織圭の全米オープンはテレビで見ていました。
一番心配していたのはけがです。けがさえしな
ければ世界ランキング５位以内の力はあります。
私はファンドを通じて錦織を支援してきましたが、
彼の活躍はソニー創業者の井深大さんのおかげ
とも言えます。私がソニーに入社したのは創業
５年目の１９５１年。技術者の私は井深さんに、
「他人がやらないことに全力を注げ」と教え込まれ
ました。
私テニスが大好きでね。テニスで他人がやらない
ことをやりたくなった。ただ、私はもう体が動きま
せん。そこで若い才能を支援することにしたのです。
目標にしたのが、男子テニスで世界トップの選手を
育てること。
日本人は必ずしも技術で世界に劣っているわけ
ではありません。精神力と体力が世界で戦えるよう
に鍛えられていないのです。それなら、１２～１３歳
の頃から世界一流の舞台に独りで放り出し、外国人
の中で暮らすようにさせれば、その２つを克服できる
と考えました。
子供たちには、毎年非常に高い目標を与え、達成
できなければ日本に帰国させています。
日本でトップ選手だった実績は、世界では何の価値
もない。その厳しさを学んでほしいからです。
私は才能が伸びる環境を用意しますが、実際に
伸びるかどうかは本人に何か光るものがなければ
ダメです。
（錦織は）どんなにつらくても世界トップを目指すこと
に一生懸命でした。
唯一言えることは、海外に住む経験が必ずプラスに
なるということです。つらい目にも遭いながらも、
その環境を楽しめるようになって初めて、世界の
舞台で100％実力を発揮できる。それはビジネスでも
同じでしょう。日本に閉じこもっていてはその経験は
できません。
（2014.10.13号から)
盛田さんは苗字で分かるように、ソニー創業者の
盛田昭夫さんの実弟です。
正明さんは、同じくソニー創業者の井深大さんの
薫陶を受け、「『他人がやらないことに全力を注げ』
と教え込まれた」、と語っています。
さらに、「定年退職後、死ぬまでに何ができるのか、
ものすごく悩みました。その時、ふと思い出したのが、
そんな井深さんの教えでした」とも述懐しています。
テニスファンドというものは、それまで日本にはありま
せんでした。きちんと事業として成り立たせ、資金を
集めるためには「高い目標と実績」が物を言います。
これはまさに、先行投資そのものです。
海の物とも山の物ともつかない原石をいかにして、
磨き上げ、ダイヤモンドに仕上げるかは投資家の
力だけでは不可能です。
原石自体が光り輝こうという強い気持ちを維持し続け、
一所懸命に努力しなければなりません。チャンスを
提供し、支援するのが投資家の務めです。
国内で勝負するだけの内弁慶では、世界に勝てない
ことは日本企業にもそのまま当てはまります。
国内トップシェアをずっと維持し続けていても、
いずれ市場は飽和状態に達し、成長は止まります。
今週の『日経ビジネス』の特集記事で、花王が取り
上げられています。
花王はトイレタリー事業で国内トップシェアをひた走る、
存在です。ところが世界に目を移すと、Ｐ＆Ｇや
ユニリーバに大きく水を開けられ、ふと後ろを振り
返ると、ユニ・チャームに株式時価総額で接近され
ているだけでなく、海外事業で先を越されました。
海外売上高比率は開く一方です。
そんな話と重ねあわせて、正明さんの話を読んで
感じました。
ソニーも今、非常にもがき苦しんでいます。
スマートフォン事業のつまづきは大打撃でした。
パソコン事業でも失敗し、ファンドへ売却せざるを
得ませんでした。
本来ならば、iPhoneはソニーが作っていなければ
なりませんでしたし、スマホ生産全体を考えると、
現在のサムスンの姿は、ソニーでなくてはなら
なかったはずです。
そんな思いが去来しました。
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