今日の巨大な日本経済を築く基礎と
なった誠治・経済のシステムは、
いまや自由競争の徹底や今後の世界
経済の発展のためには、ブレーキを
かける方向に作用している部分がある
ことを直視しなくてはなりません。
そうしたシステムの集大成が、それこそ
要塞国日本（フォートレス・ジャパン）と
呼ばれるまでになっています。在来の
システムに固執することは、つまるところ、
日本を世界から孤立させ、経済の衰退を
招くおそれなしとしません。
（P.306)
（１２４－１－０－０００－４１２）
人間というものは不思議なもので、
大変に危ない立場にあっても、
自分だけは大丈夫という妙な安心感が
持てるものだ。弾丸の飛び交う戦場
ですらそんな気持ちを持つものらしい。
また、恐ろしい事態にぶつかったり、
危ない橋を渡るときなども、初めは肝を
つぶすけれども、すぐに、そういう環境に
馴れてしまうものであるらしい。
（P.312)
（１２５－１－０－０００－４１３）
近ごろの、わが国の状態を見ていると、
私には、前と同じことがまた起こるのでは
ないかという気がしてならない。何だか
知らないが、国全体を押しつぶすような
大きなものが、ジリジリと近寄ってきつつ
あるような気がしてならない。
すでに、その前触れと思われる、いろいろな
事件や問題がいくつも出てきているのだが、
もう日本人全体がそれにマヒしてしまっている。
または、「まあ、悪いほうにはいかないだろう」
「たいしたことはあるまい」と、持ち前の
楽観性でタカをくくっている。本気に心配して、
何かをやろう、と立ち上がる気にはとても
なっていないようだ。
こんなことをしていると、われわれ産業人が、
戦後二十数年かかって、やっとつくり上げた
大工業力も、一度にもとのモクアミに帰って
しまう日が来るのではないかと恐れるのである。
（PP.313-314)
（１２６－１－０－０００－４１４）
「危機感の欠如」、あるいは「茹でガエル現象」、
「成功の復讐」という言葉があります。
別名、大企業病とも言います。
いずれにせよ、現状にあぐらをかいた結果、
しっぺ返しを食らうことになります。
Adaptation precludes adaptability.
（環境に順応し過ぎると、環境に変化が起こると、
適応能力を失ってしまう）
という言葉もあります。
（知識創造企業 野中郁次郎＋竹内弘高
東洋経済新報社 1996/03/21）
基本的に人間は怠け者ですから（否定する人も
いますが）、できれば楽をしたくなるものです。
慣れてくると手抜きするようになり、現場に足を
運ばなくなり、現場から最も遠く、現場のことを
知らない本社の人間が指図することで、ますます
消費者の意識から乖離してしまうのです。
盛田さんが危惧していたことが、今日本のあちこちで
起こっていると思います。
日経平均株価がいくら上昇しようと、それは225社の
平均株価であって、日本企業の全体の勢いを示す
ものではありません。
97％の中小企業は疲弊しています。資金が必要な
中小企業に金融機関が融資しないからです。
つまり、必要なところにお金が行き渡っていないの
です。
97％の中小企業が、日本経済を影で支えているのです。
資金は、人間に例えると血液に相当します。
血液が流れなければどうなるか、だれでも分かること
です。
残念ながら、この状況が打開される可能性は低い、
と言わざるを得ません。
表向きは倒産件数は減少していますが、予断を
許さない状況です。今後、増加に転じる可能性は
十分にあります。
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