製品とライフサイクル
冷徹に投資を見極めよ
藤井 博行(ふじい・ひろゆき)氏
[日立金属会長兼社長]
設備投資が会社の屋台骨を揺るがし
かねないリスクをはらむことは、
近年の製造業を見ても分かる通りです。
ＩＴ（情報技術）はドッグイヤーと
言われますが、実はこれは周期の長い
製品でも同じことなのです。
ＩＴの場合は１回表にやられても裏で
返せばいいとなりますが、周期の長い
製品は方向転換を間違えれると後戻り
が困難です。
時代の要請と企業体力に応じてどう
設備投資をするか。周期的な景気循環
が崩れた現代、最も難しい問題です。
（2014.01.27号から）
製品のライフサイクルは、どんどん短くなっています。
需要を見誤ると、不良在庫の山になり、処分に苦慮します。
その結果、企業業績が悪化し、倒産しかねません。
日立金属の場合、携帯用部品を生産していましたが、
「スマートフォンが台頭し部品のモジュール化が進む中、
材料に強みを出せる領域が狭まってきたことから、
携帯用部品は撤退に向けて大幅なリストラを実施しました」。
会社経営において、最も難しい決断の一つは、撤退です。
撤退のタイミングが遅れて危機に陥るケースをよく耳にします。
撤退の決断をどのタイミングで行うかで、経営者の真価が
問われます。
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