株式会社もくてきは、今年の３月まである会社の一画を間借りしていました。
４月に事情があってそのオフィスをでることとなり、４，５，６月と約３ヶ月、「ノマドカンパニー」となっていました。
５月半ばから、とても居心地のよいコワーキングスペースを借りてはいましたが、会社としての拠点はないまま、３ヶ月を経験しました。
まあ、うちの会社は社員は２人ですし、僕はほぼ毎日外出なので、ここまではなんとかやれてきたかなと思うのですが、そろそろ限界に近づいてきた気がしています。
なぜなら、うちの会社の仕事には、とにかくセミナーやミーテイングが多いのです。
毎日誰かと打合せがあります。わたしも、社員も。
業務委託パートナーも増えてきて、いまは５名。
社員と私を含めて７名の中心メンバーになりつつあります。
必要コミュニケーション量が、この１－２ヶ月、何倍増もしているのです。
さらに、弊社が展開する「YeLL」というインターネットサービスに関わる人たちは、総勢５０名を超えているんです。クラウドサポーターに、システムエンジニア、デザイナーと。
さらにさらに、システム開発部隊、マーケ営業部隊、サポーターマネジメント部隊のあいだのコミュニケーションロスの問題が徐々にでてきました。
このコミュニケーションロスが、サービス品質に大きな影響を与えることは、一目瞭然です。
だから、ちゃんとしたオフィスをそろそろ構えなきゃな、気軽に対面コミュニケーションが図れる環境をつくらなきゃと感じ、不動産屋さんを回っています。
（だいたい目処はついてきました！）
そういったわけで、久しぶりにオフィスのある生活に戻ろうとしているわけですが、一方で別の問題もあるのです。
それは・・・
ぼくが、オフィスのある生活に慣れてない！という問題です。
２０１０年から、出社は自由、家でやっても、カフェでやっても、どこで仕事してもいい。
結果さえ出せば、どういう働き方を選択してもいい、といった会社で働いてきました。
だから、この３月までもそういったスタンスで会社経営していました。
（オフィスの一部を間借りしてましたが、出社は自由でした）
部下にもそのスタンスでいいと話してきました。
オフィスがなくなってからの４，５，６月も、そのスタンスでやってきました。
でもそれは、コンサルティングといった「属人的な仕事」をしてきたからできたことでした。
売上は僕の実稼働がつくるわけで、組織をマネジメントする必要のない事業モデルでした。
そういったなか、この数ヶ月、僕がコンサルティングワークをしながら平行して新規事業を立ち上げていました。
その事業のオペレーションは社員に任せていたのですが、そもそも僕が毎日外出なのですから、社員がその仕事もどこにやっても問題なく進んできました。基本、部下１人でやれる仕事内容・仕事量でしたから。
しかし！
もうひとりでは回せない事業規模になってきました。
私もコンサルティングの仕事を減らし、新規事業に専念する必要性に縛られてきました。
「チームで事業をつくる、チームで仕事する」には、そのノマドカンパニーの経営手法は通用しないことがわかりました。
で、で！
「オフィスのない働き方」がカラダに染み付いてしまった私が、そして社員が、これから「オフィスのある働き方」にどうシフトしていけばいいのか、が問題として浮上してきたのです。
ぼくらは、これまでの常識的なオフィスのある働き方とは一線を画する
「オフィスのある新しい働き方」
を生み出す必要があるのでしょう。
それを研究するために先日Google見学にも行ってきました。
試行錯誤しつつ、新しい「オフィスのある働き方」を模索し、つくりあげていきたいと思います。