「新世界の神となる」
というセリフが印象的な漫画「デスノート」
ドラマや映画にもなっており、ファンの多い作品です。
僕も漫画のファンで、映画もみました。
最近はドラマ化されたので、それも欠かさず見ており、
そこで、これは自分メディアにも役立つ！
というものがあったので紹介します。
まずデスノートのストーリーです。
ストーリーは、漫画・映画・ドラマでそれぞれ少し異なっておりますが、
共通しているのは…
デスノートと呼ばれる名前を書くだけで人を殺せるノートを手にして、
犯罪者を裁いていくキラと
キラを捕まえようとするL(エル)との頭脳戦
ということです。
冒頭の「新世界の神となる」
というセリフはキラが言ったもので、
デスノートを使うことで
「犯罪者のいない世界、心優しい人間しかいない世界(新世界)を作る」
という意味が込められています。
犯罪者とはいえ、人の命を奪うキラに対して
警察は対策チームを作り、対抗します。
しかし、世間ではキラ支持派も多く、
さらに、キラを崇拝して、キラのためなら命も投げ出すようなコアなファンもできる
という状況になります。
この流れを見ていて、自分メディアに活かせる部分があるんじゃないかと気付きました。
それが「新世界(未来)の提示」です。
デスノートでいう新世界とは
「犯罪がなく、心優しい人間のいる世界」です。
これに共感した者たちがキラを支持するわけです。
つまり、「新世界」という明確な未来を提示することで、
共感が生まれ、そこからファンができる
未来の提示→共感→ファン化
という流れです。
ただ、実際は未来の提示だけでは、ファン化はできません。
そこに、未来を実現する力(もしくは実現できると思わせられること)が必要です。
ここでいうと、「デスノート」がその力になるわけです。
まとめると、
・提示する未来が明確
・それを実現する力がある(実現できると思わせられる)
という2つのポイントを押さえていれば、
ファンを増やすことができるということ。
デスノートでいうと、
【提示する未来】は、犯罪がなく、心優しい人間のいる世界
【実現する力】は、デスノートと呼ばれる死のノート、警察にも逮捕されない頭の良さ
そう考えると
【提示する未来】は明確にできても
【実現する力】って簡単ではないですよね。
以上、デスノートを見ていて思いついたので、紹介しました。
「やる！」と決めるのは比較的簡単ですが、
「やらないこと」を決めるって勇気がいります。
僕自身、「やらないこと」で、マイナスになるんじゃないか？
という考えが先行してしまい、
「やることによるメリット」より、
「やらないことでのデメリット」を考えがちでした。
これは、僕だけの話ではなかったようで、
「人は得をするより損を回避するように行動する」という、
損失回避性が関係しているようです。
いくら損失回避性なるものが関係しているとはいえ、
「何でもできます」という何でも屋というのは、
何が得意(専門)なのかわからないため、
差別化できず、集客もできないという悪循環になってしまいます。
逆に、「やらないこと」を明確にすれば差別化できる、
そんな実例が
「繁盛したければ、「やらないこと」を決めなさい／阪本啓一」
という本に載っていたので紹介します。
それは「ビールスタンド重富」という広島の繁華街にあるバーなんですが、
営業時間が17時から19時で、
メニューはビールのみ、
しかも、おかわりは一回まで
という、ものすごく特殊なお店です。
わずか2時間という営業時間で、
おつまみや2回以上のおかわりを「やらないこと」で、差別化に繋がり、
かなり話題になっているようです。
一見、生ビールに専門特化することで差別化を図っているように思いますが、
そうではなく、もっと広い視点で地域の活性化を考えているという点には驚きました。
このお店のブランドエッセンスは生ビールではなく
「ソーシャル（広島が繁盛する、というエリア全体で上がるソーシャル）」
発想が「I（一人称単数）」ではなく、「we（一人称複数）」
うちだけが良ければいい、うちだけが繁盛すれば良いのではなく、
みんなで繁盛しようというのがある。
エリア全体を盛り上げようという、素晴らしい考えですよね。
さらに、
「おつまみを出せば客単価が上がるのでは？」
という問いに対して、店主は
「広島にはおいしいレストランや居酒屋さんがいっぱいある、
うちで点火してお客さんが他に行ってくれればエリア全体として上がる」
と答えたそうです。
ビールに自信があることはもちろんだと思いますが、
それ以上にエリア全体を考えているというのがすごい！
実際に、この店主は、エリアでビールの注ぎ方講習なども行っているとのことでした。
そういう「思い」というのは、これからの時代より大事になっていくと思います。
ということで、
「やらないこと」で、差別化に繋がった、という実例を紹介しました。
「やらないこと」を決めるって勇気がいります。
僕自身、「やらないこと」で、マイナスになるんじゃないか？
という考えが先行してしまい、
「やることによるメリット」より、
「やらないことでのデメリット」を考えがちでした。
これは、僕だけの話ではなかったようで、
「人は得をするより損を回避するように行動する」という、
損失回避性が関係しているようです。
いくら損失回避性なるものが関係しているとはいえ、
「何でもできます」という何でも屋というのは、
何が得意(専門)なのかわからないため、
差別化できず、集客もできないという悪循環になってしまいます。
逆に、「やらないこと」を明確にすれば差別化できる、
そんな実例が
「繁盛したければ、「やらないこと」を決めなさい／阪本啓一」
という本に載っていたので紹介します。
それは「ビールスタンド重富」という広島の繁華街にあるバーなんですが、
営業時間が17時から19時で、
メニューはビールのみ、
しかも、おかわりは一回まで
という、ものすごく特殊なお店です。
わずか2時間という営業時間で、
おつまみや2回以上のおかわりを「やらないこと」で、差別化に繋がり、
かなり話題になっているようです。
一見、生ビールに専門特化することで差別化を図っているように思いますが、
そうではなく、もっと広い視点で地域の活性化を考えているという点には驚きました。
このお店のブランドエッセンスは生ビールではなく
「ソーシャル（広島が繁盛する、というエリア全体で上がるソーシャル）」
発想が「I（一人称単数）」ではなく、「we（一人称複数）」
うちだけが良ければいい、うちだけが繁盛すれば良いのではなく、
みんなで繁盛しようというのがある。
エリア全体を盛り上げようという、素晴らしい考えですよね。
さらに、
「おつまみを出せば客単価が上がるのでは？」
という問いに対して、店主は
「広島にはおいしいレストランや居酒屋さんがいっぱいある、
うちで点火してお客さんが他に行ってくれればエリア全体として上がる」
と答えたそうです。
ビールに自信があることはもちろんだと思いますが、
それ以上にエリア全体を考えているというのがすごい！
実際に、この店主は、エリアでビールの注ぎ方講習なども行っているとのことでした。
そういう「思い」というのは、これからの時代より大事になっていくと思います。
ということで、
「やらないこと」で、差別化に繋がった、という実例を紹介しました。