帰国から一年経過を機に、UC Berkeley留学を備忘のために記します。
まずはメインポイントファースト。
イノベーションの聖地で一年過ごして学び、気づき、感銘を受けたことを数点。
①青臭くあれ、ドリーミーであれ
ピッチ、ネットワーキングのイベントであった多くのビジネスパーソン、起業家達は所謂しがない「サラリーマン」ではなく、本気で青臭く世の中の問題を解決しようとしたり、夢を追ったりしてました。
8年前、就活や内定期間中に抱いていた夢や野望を思い出し、熱くしてくれる一年でした。
②人間臭くあれ、泥臭くあれ
シリコンバレーやMBA、イノベーション、、、どこか華麗でかっこよく、スマートな響きだと思います。
正直自分もかっこ良さには惹かれてました。
しかし、実際はここでのイノベーションもビジネスも、根底には膨大で細かく地味な挑戦・失敗・再挑戦の積み重ねがあり、ウェットな人間関係・信頼関係の積み重ねがあることがわかりました。
前者に関してはアジャイル方式で驚異的スピードでトライ&エラーを回していることが勉強になり、
後者に関してはヒト対ヒトで信頼されないと、相手にもしてもらえないんだということを様々な先輩方から伺いました。日本からの期間限定・「サラリーマン」駐在員が当地で通用しないのも、このウェットな部分に原因があるんだろうと考える次第です。
③働け、捧げよ
当地に赴くまでは、米国流の働き方というのは自由に出社し、夕方にはラッシュ前に帰る、ものだと思ってました。が、実際は働く人、上昇志向がある人は劇的に働いていました。サンフランシスコ市内には、数年前に話題になった広告代理店も真っ青の不夜城が沢山あり、考えが変わりました。
チーム・メイウェザーの掛け声である「Hardwork, Dedicate」を体現しているアメリカ人はいっぱいいるなーと。
当然雇用・給与の形態・契約が全然違うので単純比較はできませんが、働きかた改革は多分に思想を持って実行しないと、変な方向にいきそうだなぁと感じました。
それでは念のため、留学での学習内容も最後に記しときます。
バークレーでは、
Business Administration(BA)
Project Management(PM)
の2コースで集中的に学び、
最後の4ヶ月は現地のコンサル会社でインターンをさせていただき修了となりました。
BAに関してはYBSに通った甲斐あり、勉強量は多いもののしっかりこなせたかと。
PMは企画、目的の明確化、タスクの細分化から順序づけ、工程管理、分析などなどの一連の方法と併せて、アジャイルというシリコンバレーで盛んに使われて最近の手法を学べました。
個人的には変化の早い21世紀にはアジャイルこそ求められるのではないかと思った次第です。
最後はインターンで終了。
現地の会社では、レポート作成・日本語化がおもな仕事となりました。
ネットワークイベントにひたすら行けて、前述の学び、気づきを得られたのは非常に良かったです。
ただ超零細企業でしたので、いわゆる米国企業のプロセスの進め方やミーティング手法を体験できなかったのが残念ではあったなぁと。
まぁ満点のインターン先などないでしょうから、
割り切って修了しました。
まだ当ブログで書ききれていない現地トレンドなどは別途気が向いたら追加していきます。
帰国一年経過しており、既に古くなっているとは思いますが。。。
