最近「パーパス」について調べることがあり、この動画がとっても面白く勉強になりましたのでご紹介します。
動画の下にメモしたことを書き残しておきます。
「パーパス」を軸にした経営革新とステークホルダー経営～島田由香×竹内達也×徳永文×高橋亨
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■パーパスとは
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・why
・半永久的
・存在意義
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■どんな問いをおこなうか
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・われわれは何者か
・世界をどうしたいのか
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■パーパス経営をおこなうには
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・トップダウンではじめる（ワンマンでという意味ではなく覚悟を持って社員全員を巻き込み、自分たちで作ったと思えることが重要）
・ひとりひとりが自分ごと化して自分の理念をもつ
・すべての活動にパーパスを組み込む
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■自分ごと化する「自分の理念をつくる」ワーク
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ルール：人の話はしっかり聞く
1．どんな子どもだったのかエピソードを語る
2．成功体験（自分の強み、リーダーシップを発揮した結果こういう成功体験をした）
3．挫折の体験（こんなことがつらかった）
4．これからの人生で成し遂げたいこと（魔法が使えるとしたらなにをしたいか）
自分の中にあるパーパスを「思い出す」
パーパスは「すでにある」
これが自分ごと化
これをやるポイント
・だれがファシリテートするか
・どんなメンバーでおこなうか
ファシリテーターの在り方（being）、根っこの気持ちが重要
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■自分の仕事を見つめ直すワーク
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1．どんな人と関わっているかを書き出す
今接点を持っていない人にまで拡大していく
2．どんな範囲のことをやっているかを書き出す
人が広がるとどこまでやれるのか
3．仕事の意義や意味を問い直す
この仕事でよろこんでいるのは誰か
これをすると目が輝く
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■質疑応答
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・ファシリテーターの人選、どんな人を任命するのか
1．人が好き（人が変われることを信じる、今は受け入れられなくてもいつか変わると信じる）
2．ヒマな人（自分の中にスペースがある人、スケジュールや頭の中やこころに余裕がある人、世界観がある人、相手のいいところや事象のコアを引き出せる人、前向きな人）
・見えないものの価値を伝えるには
感情、感性、感覚、愛など内側に持っているものは外に伝わる
・マネージャーの役割定義をどう考えるか
1．ファシリテーターであれ（課題や強みを引き出す）
2．コーチ（ポテンシャルを引き出す）
3．企業理念を実現する活動をしているかという評価基準を設ける
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■経営者へのメッセージ
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パーパス経営において大事なこと
・パーパスを繰り返し社員に浸透すること
・繰り返し実践させること
・見えるかすること
意味を語れる経営者（リーダー）が必要
・意味とは会社の存在意義（パーパス）
・個人の価値観から湧き出る意味を経営に落として話す
・ストーリーを語れる
内側が外側を決める
・12秒～20秒、目を閉じて、自分の呼吸に意識を向けて、3回くらい深呼吸したときに感じることを大切にする
・それに気づく時間を取る
