私は７社経営してます
売上の大きい１番目と２番目の会社が５月決算
６月に税理士から決算について説明を受けます
・・・・・・・
２番目に大きい会社の決算予測です
（１番目に大きい会社の決算報告は先週のブログをご確認ください）
税理士「こちらの会社は大きな変化はありません、売上が６億３千８百万で前年比１００万円のプラスです」
私「物件の購入とか何もなかったからね」
税理士「続きまして経費ですが、光熱費の支出が１千万減ってます」
私「ああ、１番目に大きい会社と同じ理由やね」
税理士「大きいのは減価償却の終わった物件が続きました、減価償却費が前年比で５千万減です」
私「う～ん・・・」
これがしんどい、購入物件の減価償却は終わりましたが返済が残ってます
税理士「なんやかんやで販管費は４億８千万、前年比で５千６百万の減です」
私「ジリ貧やな」
物件を購入しなければ経費は増えず税金の負担が重くなります、物件を買うと借り入れが増えて返済の負担が重くなります
両方のバランスを保つにはNOIで９％くらいの物件を購入するのがバランスがいいのですが
そんな物件は今はありません
ちなみに、前期の大きい修繕はエレベーターの更新で多額の修繕費を支払っています
私「税金は？」
税理士「税引き前利益が２億１千万、単純に税率３５％で計算すると７千５百万くらいですかね」
私「いや、本当にしんどい」
1番目に大きい会社とあわせると約１億５千万
こんな中小企業でも１億５千万の納税します
税理士「ちなみに、今期は前期と売上は同じですが経費がさがってるので、前期より利益が４千５百万増えてます、納税額も１千６百万くらい増えてます」
（黒字倒産まっしぐらやないか）
私「キャッシュは」
前も書きましたが、１番大事なのは現金
キャッシュフローはどうか
税理士「１千５百万くらい増えてます」
私「そこだけやな救いは」
この会社はリーマン後に高利回り物件を購入してます、こんな状態でもキャッシュはプラスです
（つまり、強い会社ということです）
１年間、売ったり買ったりせずにこの規模でキャッシュが残るのは優秀だと思います
私「でもな、この会社は来期が問題や」
税理士「ああ、あれですね、でも私は感心しましたよ」
私「来期の税金がこわい・・・」
来期は凄く利益がでる予定、その原因は・・・
少し続きます
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