一昨日
プチ祝杯をあげたって
昨日のブログに書いたけど
わしのもう1つの会社
オプティマルサプリ
という会社が
９ヶ月目にして
小さな目標を達成した
という、小さな小さな
たった３人での祝賀会
そんな祝賀会で
うちの社長である宮下が
「いや～ ホンマにブログやってて良かったですわ
」ってしきりに言う
そりゃ、彼が一番
そのことを実感しているか
しみじみ言うのも分かる
なんてったって
このオプティマルサプリ社の売上は
彼のブログ１本しかないから
彼のブログ
http://supple-sommelier.com/このブログを
わしが提唱する
ＮＪＥ理論に基づいて書けば
ちゃんとお客さんには伝わり
売上も上がる
それを実証してくれている
そしてこうも言ってた
「僕はサプリのことしか知らないから裕治郞さんに経営のこととか教わることができて
スゴく良かったです
でもこれは
裕治郞さんの塾生の人
みんな感じていると思うんですよね・・・
裕治郞さん
基本お節介じゃないですか！
なんでそこまで
みんなに色々とダメ出ししたりできるんですか
」みたいな質問をされた
そうなんじゃ・・・
わしってお節介なんじゃ・・・
って、その日の日中も
生きるか死ぬか
この先全く不透明な会社の
社長と、その奥さんと
取締役の方３人で
うちの事務所に来ていた
そこで色々と話しているうちに
わしが一番熱くなって
「お前ら本気でやる気あるんか
なにこんな状況まで来て
上っ面な話しょうるんな！
そがいなことなら
とっととやめてしまえや
」って、吠えまくった
でも、わしがここまで吠えても
一円の得もなかった・・・
別にわしの会社でもないし
この会社がなくなっても
わしとしては
痛くもかゆくもない
じゃ、なんでここまで
わしが一番熱くなっとるんじゃろうか
それは・・・
そのダメな会社の
人間模様が分かるから
会社が追い込まれてくると
社長の頭の中は
金金金金金・・・・
社員のことや
ましてやお客さんの事なんて
考えている暇はない
もうここまで来ると
資金繰り
っていう綺麗な言葉じゃ
片がつけれないほど
追い込まれている
そして
ここまで来ると
もう周りは見えなくなっている
誰かが強制的にでも
止めてやらないと
最終最後
命を落とすところまで
行ってしまう
これって
もうあれから１０年くらい経過するけど
わしも経験した状態じゃった
そしてわしは
最終最後まで突き進んで
自らの命まで落とそうとしたけど
わしの場合
落としても１円にもならなかったので
自殺するのも止めたんじゃけど
その時の状況は
ここで文章にすると
めっちゃ長くなるので
わしのラジオ番組
ここで
メチャクチャ詳細に語っているので
こちらを聞いてみて下さい
ダメダメ経営者改造計画そんな
行くとこまで行ってしまったわしが
今その当時を振り返ったとき
あの当時のわしに
今のわしみたいな人がいたら
「お前なんしょうるんな」って喝を入れてくれる人がいたら
どんなに幸せだっただろうか・・・
そんな人がいたら
最終最後まで行かずにすんだはず・・・
どん底に落ちている人に
順風満帆な人生の人が
いくらダメ出ししても
「お前には絶対に分からんよ
」って、聞く耳は持っちゃいない
だから、今のわしのような
そんなドン底時代も経験した人が
言ってくれるのが一番
聞く耳が持てる
だからあの当時のわしに
今のわしがいれば・・・
そう振り返ることがよくある
でも、
トコトンまでダメ出しして
嫌われる可能性はあっても
好かれる可能性の方が低い
そんなリスキーなことを
１円の得にならんでもやっているのは
わしの過去の経験からかも知れん
じゃけ、わしは
ここまでお節介するんじゃろう
っと、そんな話を
プチ祝賀会で２人に話をした
すると宮下君が
うちの事務所に毎日いる日高に
「日高さんはええよね毎日裕治郞さんと一緒におるけ
毎日がコンサルみたいなもんジャン
」って・・・
ほんまよ
そう考えれば
わしゃ、毎日
日高のスポットコンサルしょうるようなもんじゃ
頼むで日高
ちいとは、儲けさせてくれぇや
いっつもいっつも
ミスばっかりして
売上よりも
損害の方が大きいじゃないか
今朝も会社来たら
エアコンつきっぱなしじゃけ
あいつ来たら
殺すしかないわ
ほんじゃまた