昨日は広島を代表する
2人の若手社長との
毎月1回の「ツキイチ会」じゃった
この「ツキイチ会」は
毎回そうなんじゃけど
1次会の食事のときだけは
かなり真面目な話を繰り広げる
そこからはグダグダじゃけど
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/254.gif)
で、昨日も色々面白い話が出た
その中で
どうやって、創業当時の
スピリッツを代々伝えていくか
という話になった
この二人は当然
自分たちの思いを見える化にした
企業理念も持っている
そして、それは
社員にも浸透している
それくらい
社員たちも
苦しいときも嬉しいときも
みんな一緒に乗り越えてきた
そんなスピリッツを
社内全員で共有している
でも・・・
ある程度、会社の規模も大きくなり
新たな社員も入ってくるようになってくると
創業当時と比べて
ずいぶんと会社も良くなっている
![そうそう](https://emoji.ameba.jp/img/user/ko/kochan-mom/2979019.gif)
社内整備も
ずいぶんと良くなっている
![ウンウン](https://emoji.ameba.jp/img/user/sh/shrimp-10101/890230.gif)
そんな中に
新しく人が入ってくると
その状態が
ゼロベースになっているので
苦しい次代を乗り越えてきたという
ハングリー精神がない社員が増えてくる
![354354](https://emoji.ameba.jp/img/user/im/imatoiumirai/2983.gif)
ここをどう乗り越えていくか
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/040.gif)
そんな話になった
これってすごく分かる話で
わしが9月に行った
経営理念を作る合宿セミナーでも
2泊3日で社長の想いを
文章化にすることはできたが
それではまだ50点だと
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/039.gif)
それを会社に持ち帰って
社員の意見も色々ミックスさせて
最終的に出来上がったものが
一番いい「経営理念」じゃ
っと、教えた
そしてそれを実際に
合宿に参加したメンバーは
きちっと実現してくれた
そしてその人たちが口にするのは
![わーい。](https://emoji.ameba.jp/img/user/ni/nikoblog-2/83712.gif)
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/039.gif)
何のために仕事をしているのか
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/040.gif)
という部分に
一本筋が通ったようになりました!」
っと、うれしい声を聞かせてくれたけど
彼らの会社も
この先5年、10年と続いていけば
新しい社員も入ってくる
その時に
その新しい社員たちに
その経営理念をどう伝えるか
ここが次の大きな壁なんじゃろう。
昨日は
こんな話で盛り上がったんじゃけど
1人は
それでも伝え続けるしかない!
と言い
1人は
社員の感情で左右されるんじゃない
社内をシステマチックに動くようにする
っと言った
どちらも正解だと思う
ただ、前者の人のように
伝え続けるというのは
ちゃんとした受ける側の資質があっての話
俗に言う
ゆとり世代とかだと
もう、基本的な文化から違うけ
うまく伝えて行くのには
相当苦労するんだと思う
![109](https://emoji.ameba.jp/img/user/cg/cga-dr/9390.gif)
そう考えれば
後者が言った
システマチックに仕組み化する!
これのほうが
時代に合っているのかも
![ウンウン](https://emoji.ameba.jp/img/user/sh/shrimp-10101/890230.gif)
でも、それも
なんか寂しい感じもするし・・・
![うーん](https://emoji.ameba.jp/img/user/as/asur1n/1517412.gif)
こればっかりは
わし自身も経験したことがないけ
なんとも言えんけど
皆さんならどうしますか
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/040.gif)
そんな今年最後の「ツキイチ会」でしたが
この会は、内容が濃くていいわ
![](https://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/187.gif)
ほんじゃまた