昨日の相談者は
社員が２，３名という
小さな会社の社長さん
世の中には
これくらいの規模の会社が
一番多いんだと思うよ
そしてその会社の社長さんの
問題点としては
頭を下げない営業方法を
どうやったら実践できるのか
とか
お客様の絞り方
などなど
たくさんあるようじゃけど
一番の問題点は
社内の人間関係
基本的にこれくらいのクラスの会社になると
社長という存在が
エースで４番
※最近じゃ少なくなったエースで４番
ここ最近じゃ、我らがカープのプリンス堂林翔太
昔、４番でエースじゃけ、あんなに守備がボロボロなんじゃね・・・
ちょっと話がそれたけど
社長の存在感でこなしている
だから、他の社員の人達は
どちらかというと
その社長の仕事の
フォローと言うことになる
それなら
フォロー役の彼らに
多くを期待しなければいいんだけど
会社を持ち
部下を持ってしまうと
その社員の人達にも
１人で歩けるようになって欲しいと願うもの
でも、何年経っても
社長がエースで４番
社員の人達は
社長が打ったボールを拾いに行く
ボールボーイ的な存在から
抜け出ることがない
だからそれを見た社長は
常にイライラしてしまう
「お前達、給料を払っとるんじゃけ給料分くらいの仕事は
やってくれぇよ
」っと・・・
こういう問題って
考え方は２つに１つしかなく
１つめは
社員の人達に
多くを期待せずに
きっちりと
ボールボーイの仕事をしてもらう
ボールボーイの仕事だから
代わりはいくらでもいる
そう割り切って使っていくか
そうじゃなく２つ目は
社員と共に歩んでいきたい
のならば
会社の方向性をハッキリと見せて
それに賛同する人だけと一緒にやっていく
その為に
腹を割って話をするしかない
この２つに１つしかない選択の話をすると
たいがいの社長さんは
後者を選ぶ
前者のような
割り切った関係で
人を使えるほど
ドライじゃないみたい
じゃ、後者を選ぶんなら
社長の考え方を見せて
腹を割って話をすれば良いのだけど
ここで、社員と腹を割って話ができない
社長さんが多すぎる
なんで腹を割って話ができないか・・・
１つ目の理由として
社長が
『この会社はどこに向かってこいでいる』
という明確な
目的や目標が
口に出して言えない
ただ日々がむしゃらに
月末の支払いのためだけに
頑張っているから
この会社という船に乗った従業員に
この船の良さなど
伝えるすべもない
これが１つ目の理由
そしてもう１つの理由は
社員に対してビビっている
社員と腹を割って
自分も言いたいことを言ってしまうと
社員が辞めてしまうんじゃないのか・・・
もし今の状況で
社員が辞めてしまったら
どうするんだろう・・・
いやいや
そんな事は考えたくない
それならば
波風が立たないように
今のままそっとしておこう
こう考えるようじゃ
社長さん～
しゃんとしようや
社員にビビっとって
ええ会社になる訳なんてないんじゃん
痛みの伴わない改革なんて
改革って言わんのんよ
小さい会社ほど
灯台もと暗しになりがち
口に出さなくても
みんな分かっている！
そう思いがち
でも、そんな事はなくて
みんな日々色んなことが起こり
色んなことを考えているんです！
だからこそ
常に想いを共有して
軌道修正しながら前進する
その為には
言い争いも時には必要
そして、想いが共有できなくなっていったら
それはしょうがないこと
卒業していくと言うことも
社長である以上
覚悟はしとかんといけん
だから、小さな会社ほど
常に社長の揺るぎない想い
それをすり込んでおく必要がある！
２，３人が束ねれんで
どうやって１０人も２０人も雇えるような
大きな会社になっていこうか
社長！
わしらもその社長の夢に
一緒に乗っけてって下さい！
これくらい一致団結する
そんな組織を作りたいよね！
その為にはまずは
社長自らが
どんな会社を作って
何を世の中に発信していくのか
それを決めん事には
社員に何も伝わらんよ！
っと、今日も最後は宣伝になったけど
最終申込まであとわずか・・・
名ばかりの『社長』を捨てて
ホンモノの『経営者』になろうじゃないか！
詳細はこちら http://www.tai-gee.com/keieisha48/
ほんじゃまた