先日のご相談者は
遠く岡山の手前の方から来られた。
その方は
いろいろ勉強して
いろいろなものを取り組んでいるけど
全てが格好でけになってしまって
そこに自分の意思がないから
伝わってくるものがない
そういうタイプの経営者の方じゃった。
これだけたくさんの経営者の相談を聞いていると
こういうタイプの人って
意外にもたくさんいる。
こういう経営者の共通項は
商売が順調なときには
そんな勉強も一切しないのに
チョットやばくなってくると
焦ったように勉強を始め
あれもこれも取り入れてしまって
結局中身のないものになって
結局、社員にもお客さんにも
心が伝わらないものになる
でも、こういう状況の社長さんは
何かに安心したいんじゃろう。
勉強したことを形にすることで
業績の悪さをごまかそうとしている。
でも
何もやらない奴よりは全然マシ
確かに何もやらないよりはマシじゃけど
時間をかけて、結果の出ないことしても
時間がもったいない。
今回の相談者の方の
具体的事例は書けないので
分かりやすく例えると
確かに着ているスーツは
ブランドの高級品を着ている。
はめているベルトも
燦然と“Ｈ”の文字が光り輝いている。
靴を見れば
“Ｆ”のマークが
これでもか！っと光っている。
腕時計も・・・
カバンも・・・
着ている服だけ見れば
ＬＥＯＮにも出てきてもおかしくない
でも・・・
どこかしっくりこない
何が悪いのかわからんけど
どうも、似合っていない
どう見ても、着られているようにしか見えん
そう
そいつが着ると
なんでも安物にしか見えない！
結局、着ている人間の
人間力が足りてない！
から、何を着てもダサく見える！
今回の相談話を例えれば
こんな感じかな・・・
ええっ
余計わかりにくくなった
じゃ、もう少しわかりやすく言えば
プロ野球の監督を任された人が
なんとしてでも優勝するチームを
作り上げんといけんからと
過去に優勝経験のある監督を見習って
長嶋流を取り入れ直感野球を始め 星野流もいいからと、選手をドヤシあげて でも、優勝経験の多い落合のオレ流も取り入れファンや球団には媚を売らず
選手をバカほど練習させて
最後には、やっぱり野球はＩＤでしょ！っと野村流野球取り入れる
これだけの流派を取り入れて
最終最後に、“自分自身”を混ぜ込んで
新たな『俺様流』でやるんならいいけど
今回の相談者は
ある時は『長嶋流』
そしてある時は『野村流』
こんな一貫性のない指揮官の下では
誰も働きたくないと思わん
だから彼には大きな声ではっきり言った
「確かに経営理念もちゃんと書いてあるし経営計画もちゃんと出来ている
あれもこれも、ビジネス書のお手本のような
パーフェクトに近いけど
どれもこれも、自分の言葉じゃないじゃん
いろんな知識を、継ぎ足して貼ってるだけで
これじゃ、周りからはええ会社に見えても
わしには・・・
中身何にもない薄っぺらい会社に見えてならんよ
これは、社長の勉強したという自己満足だけで
社員やお客さんの『心』は震えとらんと思うよ。」
最初は、色々と
自分の言い分を主張していた彼も
最後は黙り込んでしまった・・・
また、心の奥底に潜む
ブラックボックスの蓋を開けてしまった。
なかからは、相当ドロドロとした
醜い『自我』が出てきた。
でも、彼は
よく勉強もしているし
何と言っても
勉強したことを形にしている！
ただただ・・・
そこに『自分』がないだけ。
だぶん彼なら
すぐに『自分』をミックスさせて
本当の『自分流』を作るじゃろうね。
わしらも、心しておこう
つぎはぎだらけの
ニセモノ経営指針なんて
誰の心も動かさんよ！
ほんじゃまた