vol.606
先日、知合いの社長さんから
「会議やっても、社員からはエエ意見も出んし
最終的には、わしの話で終わるんよ」
こういう話を聞いた。
こういう話は、どこの会社のもある問題だけど
わしが、色々な会社の会議に出て
いつも感じる事がある。
?社員が、自分の発言によるリスクを取りたがらない
?社員の発言に肯定的な対応を社長がしない
?社員の発言に責任がない
?どうせ最後は社長が決めるんでしょ！っと諦めている
?社員の発言に、問題定義はあっても、解決策がない
こんな所でしょうか･･･
みんなの会社は、どうですか？
しかし！
そこの社長抜きで
わしが社員の人たちと話をすると
なかなかいい意見を言うんです。 これが!!
それはなんでだと思いますか？
社員の人達からすれば
わしの存在ポジションが
『上』 じゃないんでしょう。
同じ会社の人間でもないし
その会社の社長でもないので
結構、言いたい事をちゃんと発言するんです。
ただ、言いたい事を
うまく伝える技術がないのと
みんなの前で発言すると
「じゃ、君がやってよ！」っと言われた時
どうしたら良いかまで、考えてないんです。
そして、下手に発言すると
「じゃ！ その先はどうするんや？」
こう言われる図式だけは、頭に残っているので
だんだんと、喋らなくなっていくんでしょう。
でも、彼らは社長じゃないんだから
そこまで考えていないのが普通なんだと思う。
ちゃんと問題定義があって
それを解決する解決策まで考えれていたら
今頃、社長をやっている訳で･･･
こういう時は、まずは発言した事を褒める事かな。
「おっ！ その意見面白いね！ で！具体的には？」
「いや～、まだそこまでは･･･」
「じゃ、折角の面白い意見じゃけ
次回の会議までに○○と▲▲の辺りまで考えて発表してよ！」
たったこんな感じのやり取りで良いと思う。
まずは、発言した事を褒める。
次に○○と▲▲までという
考え方のポイントを教えてやる
ことが大切。
このポイントを教えておかないと
また、ピントの発言をされて
それを聞いている社長さんは
イラッ！
っと来るのがオチじゃろうけ。
まずは、褒める！
そして、ポイントを教えて次回に繋げる！
たったこれだけで、会議の内容が変わるんだったら
やってみるべきでしょ！
ほんじゃまた
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