横浜ベイスターズの買収問題で


親会社のTBSと交渉を続けていた住生活グループ


買収断念を発表した


交渉は順調に進んでいると見られていたが


急転直下の結末を迎えた裏には何があったのか


「TBSが提示した金額はフェアで
こちらが値切ることはなかった
ただいいチームにしようと
いろいろ構想を練っていたが
前提条件が付いてなにもできなかった」


住生活の潮田洋一郎会長は


言葉の端々に悔しさをにじませた


前提条件の最たるものが本拠地だ


住生活側は球団が一新したイメージを打ち出すのに


最適だと静岡への移転を打診していたとされるが


TBSは横浜から移さないことを条件にしていた


だが横浜スタジアムを使い続ける以上


広告や物販収入は球場側にしか入らず


年間使用料は8億円に上る


今年は10年ごとの


球場使用の見直し時期に当たっているが


地元行政からの支援や改善策の提案もなく


「恒常的な経営改善は見込めない」
(潮田会長)

って判断したようだ


住生活側は


「多くのファンを魅了するようにフロント
選手育成のやり方すべてを含めて
ゼロからやりたかった」
(同)

って事など


抜本的な経営刷新を目指していたものの


現状維持を望んでいたとされる


TBSとの溝は埋まらなかった模様だ


住生活の誤算はブランドの浸透が


球団買収の動機として前面に出たことで


一部のファンや地元行政から


予想以上の反発を食らったことだ


M&Aを繰り返し企業規模を拡大してきた


同社にとって


プロ球団の買収も同様だと考えていたフシがある


今回の失敗を受けて住生活はブランド戦略の


見直しを一から迫られることになった


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