どうも、 金堂です ^^
RYU'S BLOGに来てくれて
ありがとうございます！
来てくれただけで、感謝です！
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以前の記事で
”金堂の強みは？”ということでーーー
会社員経験30年以上とか、
人事部経験15年とか、
組織での失敗経験豊富とか、
書きました ^^;
▼該当の記事はこちら▼
今日は
「本当に役立つ、金堂の対話セラピー」
というはなしですがーー
よ～く考えてみると
わたしが会社員で、とくにマネージャー時代に
悩んでいたことは、
”感情のコントロール”だったり、
”職場の人間関係”だったりと、わたしの、
今のテーマ そのものでした
つまり、もし現在の知識や経験があれば
ずいぶん悩みも少なく、気持ちも”楽”だった
だろうなあ～とは思いますが・・・
残念ながら、タイムマシーンでも
ない限り、それはムリなこと、、、
（”デロリアン”があればなあ～、古いっ ^^;）
それなら、せめて現在、
会社で頑張って働いているあなたには
当時のわたしみたいに
苦しい想いをしてほしくない
そのためにわたしの経験が
活かされるなら、こんな嬉しいことはない
そんなふうに
思っています、これ、わかってくれますか？
では、具体的にわたしが
どんな問題をかかえて苦しんでいたか？
ひもといていきましょう
苦戦したのはマネジメントですね ^^;
●上司・部下との板挟みマネジメント
年下上司やら年上部下やら・・・
先回はこんなふうに書きましたが
けっこうやりにくい状況がつづきました
おまけに
当時はかなりの歴史ある２社が
合併した直後でした（T社とK社）
もともと居た会社ではない
T社から「年下」の上司と「年上」の部下が
やってきました ^^;
いろいろなことが、初めてのことばかり
マネージャーになったのも、合併も、
組織の編成も、新会社の制度も
しかも
うまれて初めての単身赴任＆一人暮らし・・・
落ち着いて
仕事ができるようになるまで
かなりの時間がかかりました
同じグループの中とはいえ
全く歴史と文化の違う２社が合併して
新会社をつくるというのは・・・
まあそれだけでもなかなか
むずかしいものです ^^;
しかも
初めて顔を合わせる人たちと
ひとつのグループで一緒に仕事を始める
そのマネジメントを
わたしが中心になってやっていく・・・
更に言うと
この会社では初めてのマネジメント経験・・・
うまくいくはずがない
と思っていたわたしが引き寄せたのかも ^^;
しかし
このときの年下の上司はイヤなヤロウでした
わたしのマネジメント知識のないところを
ネチネチと攻めてきました
（今でも、もし今まちかどで出会ったら
殴ってやろうかと思います、いや絶対殴ります）
一方で、年上の部下は
使いにくい、プライドは高いが・・・
レベルは低い、やりにくい人でした
もう、こんな二人に挟まれているだけで
悩みそうだと思いません？
案の定、悩みました・・・
以前書いた「３体の鬼」のうちの２体です
▼該当の記事はこちら▼
今になって思えば
わたしの苦手な部分をいやというほど
気づかせてくれた「鬼」なので
それはそれで
感謝していますけどね
（さっき殴るとか言って、、矛盾してますね ^^;）
なんとかかんとか
やり過ごしているうちに、二人とも異動で
いなくなりました・・・
このときは
同じグループの中に話を聴いてくれる人が
いたから、救われたし
性格の悪い年下上司の
異動にも力を貸してくれたので
ほんとうに助かりました
当時の教訓は
「人生あきらめなければ何とかなる」でした
もし、
今これを読んでくれている、あなたも
よく似た状況で困っているなら・・・
そんなときこそ
金堂の経験値を活用してください
わたしのやりたいことは、
まずは「対話」です
あなたにとっての
今の問題に対して、わたしの経験が
どこまで役に立つか、今はわかりません
だからこそ
対話によって、接点や方向性や
改善点をあなたと一緒に見つけていきたい
（これが対話セラピーです）
そう思っています
要するに
あなたが知りたいことは
「自分の問題が解決するのか？」
これに尽きる、
というか、
これ一択ですよね？ちがいますか？
いがでしたか？
チョットは役に立ちそうですか？
最後まで読んでくれてありがとうございます
いつもアナタの幸せを願っている
金堂でした！ では、また
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