時間を縮める

「どのようにして時間を縮めていくか。どのようにして仕事速度を速めていくか。成果を出すまでの時間を、どのようにして速くするか」ということは、主として、次の成果を生むためのプロセスになります

一つのことが解決しないと、なかなか次のことには取りかかれないものですが、時間の部分を縮めると、それだけ早く次の仕事に取りかかれるのです

究極の「タイムベース・マネジメント」は、「一日の苦労は一日にて足れり」ということです

「一日一生」という言葉がありますが、「その日のうちにできることは、その日のうちに全部やってしまう」ということです

これは大事なことであり、「時期が来なければ働かない」「ほかの事情があってできないので、きょうはしない」などということは、「タイムベース・マネジメント」から外れていることなのです

「いかにして時間を縮めていくか。いかにして、やり方を短縮していくか」ということが大事です。時間を縮めることは、同時に、時間を生み出すことになります

それから、この「タイムベース・マネジメント」は、「意思決定の速度を上げる」ということでもあります

大きな組織になると、階層が増えるので、どうしても意思決定が遅くなりますし、情報が届くのも遅くなります

これをどうやって崩し、短くするかということで、現代の企業はみな苦労しているのです

ベンチャー企業などの新しい企業をはじめとして、現在、急発展中の企業は、どこも、「タイムベース・マネジメント」を使っており、「どうやって速度を上げるか」ということを考えています

昔は、「社長の決裁箱に決裁書類が三日分も一週間分もたまっている」などということがよくありました

しかし、いまは、「いかに決裁速度を上げるか」ということに取り組んでいるのが普通であり、さらには、「そもそも、決裁しなくてもよいようにする」という方向に時代は流れてきています

「はんこを何十個も押すようなやり方は、もう時代遅れである。なるべく現場に近いところに判断させる」という方向に流れは来ているのです

…時間の使い方が、成功するひとつのポイントですよね

今以上に成果を上げていこうと思えば、一つのことにかかる時間を縮めて、同時に次のことにできるだけ早く取りかからないといけません

実務的な仕事に追われるだけでなく、頭の中で仕事の流れを見通しながら、どの時点で次のことにとりかかるか。今はそこにとても苦労しています

自分が止まると組織も止まります。多くの人の持つ力を生かしきれません

自分の器を嫌というほど見せられる現状の中で、それでもしっかりと組織を動かし、確実に成果を上げていけるよう、努力していく覚悟です

実績が上げられず、苦しい方がおられたら、共に頑張っていきましょう

努力は必ず報われると信じていますMinako