こおゆうメッセージの本ですね。
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私たちの会社で「社員をサーフィンに行かせよう」と言い出し たのはずいぶん前からのことだ。
私たちの会社では、本当に社員はいつでもサー
フィンに行っていいのだ。
もちろん、勤務時間中でもだ。平日の午前十一時だろうが、午後二時だろうがかまわない。
いい波が来ているのに、サーフィンに出か けないほうがおかしい。
私は、数あるスポーツの中でもサーフィンが最も好きなので、この言葉を使ったが、登山、フィッシング、自転車、ランニングなど、ほかのどんなスポーツで もかまわない。
私が「社員をサーフィンに行かせよう」と言い出したのには、実はいくつか狙いがある。
第一は「責任感」だ。
私は、社員一人一人が責任をもって仕事をしてほしいと思っている。
いまからサーフィンに行ってもいいか、いつまでに仕事を終えなければならないかなどと、いちいち上司にお伺いを立てるようではいけない。
もし
サーフィンに行くことで仕事が遅れたら、夜や週末に仕事をして、遅れを取り戻せばいい。
そんな判断を社員一人一人が自分でできるような組織を望んでいる。
第二は「効率性」だ。
自分が好きなことを思いっきりやれば、仕事もはかどる。
午後にいい波が来るとわかれば、サーフィンに出かけることを考える。
すると、その前の数時間の仕事はとても効率的になる。
机に座っていても、実は仕事をしていないビジネスマンは多い。
彼らは、どこにも出かけない代わりに、
仕事もあまりしない。
仕事をしている振りをしているだけだ。
そこに生産性はない。
第三は「融通をきかせること」だ。
サーフィンでは「来週の土曜日の午後4時から」などと、前もって予定を組むことはできない。
その時間にいい波がくるかどうかわからないからだ。
もしあなたが真剣なサーファーやスキーヤーだったら、いい波が来たら、すぐに出かけられるように、常日頃から生活や仕事のスタイルをフレキシブルにしておかなければならない。
第四は「協調性」だ。
パタゴニアには、「私がサーフィンに行っている間に取引先から電話があると思うので、受けておいてほしい」と誰かが頼むと、
「ああ、いいよ。楽しんでおいで」と誰もが言う雰囲気がある。
一人の社員が仕事を抱え込むのではなく、周囲がお互いの仕事を知っていれば、誰か
が病気になったとしても、あるいは子どもが生まれて三カ月休んだとしても、お互いが助け合える。
お互いが信頼し合ってこそ、機能する仕組みだ。
結局、
「社員をサーフィンに行かせよう」という精神は、私たちの会社の「フレックスタイム」と「ジョブシェアリング」の考え方を具現化したものにほかならない。
この精神は、会社が従業員を信頼していていないと成立しない。
社員が会社の外にいる以上、どこかでサボっているかも知れないからだ。
しかし、経営者がいちいちそれを心配していては成り立たない。
私たち経営陣は、仕事がいつも期日通りに終わり、きちんと成果をあげられることを信じてい
るし、社員たちもその期待に応えてくれる。
お互いに信頼関係があるからこそ、
この言葉が機能するのだ。
(日本語版への序文より)
⬆︎⬆︎⬆︎⬆︎⬆︎
なるほど‼️‼️‼️
僕らの仕事は社員を扱うわけではないので、
違うといえば全然違いますが、
次の世代の方々の頑張りたくなるビジネスモデルは、あきらかに我々の時代の時間の使い方、モチベーションとは異なっていると感じます。
結局、更に自己責任を問われる時代に変化してきてるわけです。
だからこそ、自立！！
自分のビジネスである事の起業精神！
自覚が必要ですね。
雇われているわけではありません。
だからこそ、ちゃんと理解していれば、
自分達のビジネスが素晴らしいものである事が更に浮き彫りに素晴らしいものになりますね🎶🎶🎶
お互いの信頼関係、お互いを大切にしあいたいですね(^｡^)👌👌
一人一人が自立したリーダーになっていく時代です！！！
みんなで、やることやってはじけましょう⤴️⤴️⤴️⤴️
さて、
大阪は太田君でした。
聴こえてないのに、聴こえています🎶🎶
心で。
見えていることは、もっと見ようとしています。
心で。
あるものが当たり前ではなく、今あること全てに
感謝が溢れています。
心で。
心ある者に、人は集いますね。
ミーティングも、アフターも感じるものが多くありました。
心で。
ほかのビジネスとはあきらかに違うものは、
常に心で判断することではないでしょうか！？
そお感じる一日でした。
明日は静岡へ移動。
リエ子さんは福井へ移動。
です🤗🤗🤗