ご覧いただきありがとうございます。
数年後を具体的に想像することが重要だと
改めて思いました。
特に私の部署は年齢層が高いため
２～３年後は中心となっているベテランの方が抜けることが
想定されます。
現在自分の部署が順調な状況でも
数年後は機能しなくなる恐れがあります。
そうなってから騒いでも遅いので
今から手を打って備えておく必要があります。
具体的に私を中心にベテラン３～４名が抜けて
残りのメンバーが中心になっている
世界を想像し、
そのとき
今と同じように
部署が機能しているためには
何が必要なのか。
どんな仕事を
引き継いでいく必要があるのか
そのために誰をどのように育てていくのか
目の前の仕事をするだけでなく
全体を見て調和を取りながら
進化していけるような部署を
持続するために
これからを担う若手・中堅に
会社の方向性を踏まえて
前向きな将来像を見せて
絵空事ではなく
短期間で実現できるように
詰めて教育して
「今から準備しておいてよかった」
と思えるように、
今できることから
一つずつ取り組んでいきたいと思います。
ご覧いただきありがとうございました。