8回目。最終回。
不確実性下の意思決定。スパイダー＆トルネードチャート、モンテカルロシュミレーション、ディシジョンツリー、リアルオプションについて。
・思ったこと
それぞれの強みと限界を教えていただいた。必ずしも、理解が追い付いているかというと微妙である。質問されても「？」となってしまったところがある。
「スパイダーチャートで落とし穴となっている視点とは？」
「トルネードチャートで反映されていない点とは？」
「ディシジョンツリーが実務であまり使われない理由となる欠点とは？」
不確実性をそもそもコントロールするということが自然法則に逆らった行動ではないかということで、その精度をあげようとする努力が無駄なことだ言ううことはたやすいと思う。大事なことは「これさえやればいいんだ」という魔法の杖を求めないこと。少しでも質を上げるための努力を絶やさないことだと思う。
終わった後は懇親会。今日の田村先生も終わった後も別の飲み会に行かれていた・・・
まあみんなで聴きたいことを思う存分聞かせていただきました。お客さんに聞いて引き出せること、細かいことにこだわらないこと、早くできることがコンサルタントに向いているとのこと。え？と思ったのが、ヤングマネージャーまでは自分のアウトプットができることが肝であるが、それ以降はふつうにお客さんの話が聞けて、信頼関係が結べることがけっきょく大事なことになってくるんだと話されていた点だ。オラクルの同級生の方も激しくうなずいていたが、そんな特別なことですか！？キーになるのは「先生」ではないからというお話だった。われわれはサービス業なんだというお話に深く考えさせられた。
同級生が話していた件。「知ることって幸せですか？知らない方がいいんじゃないかって思うことも」いや～それは・・・。
あと微妙に気になったことはいったい幾つの携帯を持っているんだろう？少なくとも３つ・・・？現在、スマートフォンを調べていて一人2台が普及するかがキーの一つになると感じているがビジネスマンが需要のメインターゲットになるのは間違いないなあ～と改めて感じるのである