3日目。
・ナレッジコラボレーション特論1
課題の発表と知識経営の講義。
学生の発表ではナレッジが共有されていない例として同じお客さんに何部署も行ってしまうと挙げた人が2人もいた。コンピューターの方はすぐに想像できる話だが紙パルプの営業でもそうなるらしい。新潟（違ったかな？）のお客に名古屋と大阪の支社から訪問しているのは思わず笑ってしまいます。たぶん新規開拓の話である種の確信犯なんだろう。しかし、成熟市場でテリトリーを広げざるを得ない時の会社の戦略ももう少し捻りが欲しいよなと思いました。
・コンサルティング要論
ウォルマートのケース。ディスカウント事業の成功メカニズムについて。
今回はかなりの消化不良になった。理由は２つ。結論が次週持ち越しになったこと。そして、三谷先生よりヒントとして示唆された問いかけにしっくりくる回答が見つからないことである。予習段階でちょっと自信を持ったいたので余計に答えがわからない自分にいらいらくる。深ぼりが足らないといってもそれはより細かく網羅的に掘り下げていくこととだと考えがちだったが、今回はキーの部分について「ほんとにそうなの？」と何度も繰り返していくことが甘かったようだ。中々成果が実感できないですね
・オペレーションマネジメント特論1
半導体のケースと
各受講生の回答の中で毎回よく整理できているなあと密かに尊敬している人がいる。今回もメリット・デメリット、トレードオフの各関係などを簡潔に言葉を解釈し直してまとめていた。自分は横着してケースの文章をそのまま抜き出して回答しているわけで見習おうと思う。
・チェンジマネジメント特論1
星野リゾートのケース
徐々に単純なケースではなくなってきた。今回は星野リゾートの事業構造や戦略の話の深堀りが続いた。最後に山田先生が星野社長にインタビューしたビデオを見たがむちゃくちゃ頭の切れそうな人だった。ずばっと決断して後を振り返らずに前進しつづけられる人に見えた。経営者の仕事は何を捨てるかを決めることだという言葉をラジカルに実行できる人っぽい。同族企業の出身者っぽくないよなあ。
終わった後は三谷ゼミの懇親会だった。重要思考って何なの？とか戦略コンサルタントって何ができる人なのか？ITコンサルタントは何なのか？など有意義な話がたくさん聞けた。一方戦略コンサルタントというものに対して改めていろいろな壁も感じた・・・。一言で言うと積み重ねてきた時間の重さ。こればっかりは明日以降の時間を研ぎ澄ませて行くしかないからなあ。帰り道でも今日起きてからもブログのタイトル変えようかなあなんてことが頭から離れませんが別に「戦略」コンサルタントへのキャリアチェンジ挑戦日記でもなかったし
、、という論点のすり替えはさておき、どうせ今日明日で自分の中に結論が生まれるわけでもなさそうなのでいったん脇に置いておいて今週の宿題を取りかかることにする
ほんと今日は何もしなかったからなあ・・・・。しかしKITに来ていつのまにか勘違いし始めていた自分を振り返るいい日となった。