自分なんかが、おこがましいが。。。。
会社の経営について、、、、、、、
簡単ではないが、考えれば単純。
ベースは勿論営業、そして経理
この二つができればスタートできる。
もちろん自分も両方ともこなしてはいる、いるが、、、
これが結構大変、作業自体は単純な経理だが、
営業出身の人間にはとてつもなく面倒臭い、
その逆の人もいるだろう。。
おそらく使う脳みそが違うと思う。
だから、得意、不得意が分かれる。
自分は前者なので、何日も領収書を見て見ぬふりをしながら過ごし、
おしりに火がついた頃に、まとめてやりだす、、、、こんな具合。
事業のやり方も少し違いがある、営業出身型の人は、
売り上げベースの突進型が多いが、
経理出身型は、利益ベースの石橋型の考え方が多い。（気がする、、、）
これもバランスで、どちらが良いということではない。
時には損して徳とる必要が、ある時もある
例えば、その仕事を取ることによって、自分の会社の宣伝になるような時、
そことの取り組みによって、お客さんを紹介してもらえるとき等々。
もちろん販売価格を仕入れ値以下で売ることはないが、かかった経費を乗せると
赤字だったなんてことも。。。。
そんなことも1度や2度では無いし、目論見が当たったことも外れたこともある。
そんな時も、自分の経理脳と営業脳が葛藤しながら判断してます。。。
大体、営業脳が勝つようになってますが、、、、、
経理脳を一度通さないと後で大変なことになっているときがあるので注意してます。
今の大手企業のトップは、大体どちらかに分かれる
営業畑出身か経理畑出身。（技術畑の人もいるが、、、）
会社が大きく変わるときは、トップの出身畑がひっくり返るときだったりもする。
それ位この、出身畑は大きく作用するのだ。
自分の会社代表者の経歴を見てみると面白いですよ。。。