納品

今回のプロジェクトでプログラム製造の一部をお願いしている

某社さんの話です。昨日がプログラム4本の納品日でしたが、

我々の方にメールで納品物が届いたのは深夜12時をまわった

時間のようでした∑ヾ(￣0￣;ﾉ　まあ、大変だった事でしょう。

ですが、15日が納品日・・であれば、遅くとも15日の午前中には

納品すべきだと私は思います。15日PMになっても、

「何をいまさら」って感じの問い合わせが入っていましたし、

午前中の納品など、全く考えもしていなかったようですね。

某社さんは、今回業務の開始時点で要員問題が発生し

立ち上がり時点から躓いてしまいました。その躓きを今日

この時点まで取り戻すことが出来ずにいらっしゃるようです。

大変お気の毒な事ではありましたが、仕事は信頼関係です。

2度3度の問題発生で信頼関係が失われようとしている中、

その回復に努める事は某社さんにとっては最重要課題で

あるべきで、その為には今回の納品は15日の遅くとも午前中で

なければならなかったと考えます。そう考えて頂けなかった、

もしくは考えては頂けたけれども実行して頂けなかった

この結果をとても残念に思う次第です。

しかしこの仕事、後手に回ればホントとてつもなく辛い仕事です。

今回の某社さんを見ていて改めて感じます。昨日の納品分に

ついても、早速検収ＮＧの差し戻しが発生していますし、

次の数本の納期もあと数日でやってきます。先週以前の

未納分で再スケジューリングしたプログラムについても、

あわせて捌かなければなりません。想像を絶する大変さでしょう。

確実なプロジェクト管理の重要性を感じる出来事です。

某社さんには、頑張って貰うほかないのですが・・・・。