あくなき挑戦心が競争力

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■□　『中小企業にちゃんとしたマネジメントを！』□■

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■□　仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを

スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え

収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。

■□　今、中小企業経営で求められているのは

従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく

根拠のある実現性の高い事業計画書を策定し

実行することです。

●○━━　湘南経営塾の開催のご案内　━━○●

開催日時：H２６年１１月８日（土）　PM１９：００～２１：００

※原則、毎月第二土曜日に開催

開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館１F B会議室

参加資格：自由に参加できます（時間に遅れてもＯＫです）

参加費は無料です。

■□　内容

◆１９：００～２０：００

実現性の高い事業計画書の作り方

◆２０：００～

経営相談

根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を

お持ちの方は是非、ご参加下さい。

日常の企業経営について、わいわい、がやがや

話し合う中で経営のヒント、気付き、問題解決の糸口が

見えてきます。＼(^o^)／

■□　申込方法

E－mailで　t-toita@cronos.ocn.ne.jp 宛てに

お申込み下さい。

●○━━━━━　知的資産経営事例　━━━━━○●

テーマ：あくなき挑戦心が競争力

今回は切削加工の独自技術を常に革新し、新分野に挑戦する

角野製作所（岐阜県恵那市）さまのご紹介です。

【記事概要】

「事業縮小が危ぶまれる中、ディーゼルエンジン用部品として

チタンやニッケル合金など切削が難しい材料加工の引き合いを

受ける。「誰もが嫌がる仕事」（角野社長）だったが、これに挑戦。」

－中小企業ネットマガジン

【企業概要】

企業名：有限会社角野製作所

代表者：代表取締役　角野　秀哉

資本金：５００万円

創業：1970年（昭和45年）1月

設立：1989年（平成元年）3月

従業員：１５名

事業内容：

・宇宙/航空機/自動車/医療機器の精密部品加工及び組み立て

・チタン、インコネル等難削材質の自動化による量産切削加工

・試作品、冶具の設計製作

・機械の自動化、省力化、検査機、専用機の設計製作

・水力発電装置の設計製作

■□　知的資産の３つの視点

【人的資産】

・経営トップ及び社員

【関係資産】

・欧州自動車メーカー、航空機メーカー、地元県立病院など

・特定非営利法人地球の未来

【構造資産】

◆常に独自切削技術を革新し、新分野に挑戦

◆このあくなき挑戦が他社との競争力

・複雑・特殊形状の難削材の切削加工技術

・自然エネルギーで地産地消

■□　知的資産の重要成功要因コメント

岐阜県は鎌倉時代から刀剣の生産地として発展し、

現在は航空機産業、自動車産業に関連した金属加工業が

盛んな地域です。

そのような地域性にあって、同社は自動機械を導入するなど

設備改革を進めましたが、競争相手が多いために価格競争に陥り

さらに取引先が工場をアジアに移転し、事業縮小の危機に

直面しました。

そこで、最先端のMC工作機械を導入し

独自切削加工技術で航空機・ロケット用部品に進出し実績を積み

さらに、独自技術を革新しながら、医療機器分野に挑戦しました。

また、小水力発電事業にも参入しました。

同社は独自切削加工技術で新分野に挑戦し

挑戦する分野毎に、この独自技術を革新していく。

このあくなき挑戦心が重要成功要因です。

【発行者】経営コンサルタント事務所

湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志

【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

【Facebook】https://www.facebook.com/takeshi.toita.3

機械の「技」で新たな食文化を提案！

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■□　『中小企業にちゃんとしたマネジメントを！』□■

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■□　仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを

スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え

収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。

■□　今、中小企業経営で求められているのは

従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく

根拠のある実現性の高い事業計画書を策定し

実行することです。

●○━━　湘南経営塾の開催のご案内　━━○●

開催日時：H２６年１０月１１日（土）　PM１９：００～２１：００

※原則、毎月第二土曜日に開催

開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館１F B会議室

参加資格：自由に参加できます（時間に遅れてもＯＫです）

参加費は無料です。

■□　内容

◆１９：００～２０：００

実現性の高い事業計画書の作り方

◆２０：００～

経営相談

根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を

お持ちの方は是非、ご参加下さい。

日常の企業経営について、わいわい、がやがや

話し合う中で経営のヒント、気付き、問題解決の糸口が

見えてきます。＼(^o^)／

■□　申込方法

E－mailで　t-toita@cronos.ocn.ne.jp 宛てに

お申込み下さい。

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テーマ：機械の「技」で新たな食文化を提案！

今回は野菜・肉・魚をスライス・カットする加工機器のメーカーとして

新たな食文化を創造するドリマックスさまのご紹介です。

【記事概要】

「日本人の器用さと技術の高さで肉や魚を扱うと新しい食材になる。

機械と一緒に、世界へ日本の食文化を輸出していきたい」SankeiBiz

【企業概要】

企業名：株式会社ドリマックス

代表者：代表取締役　松本　英司

資本金：1，000万円

創業：昭和35年（１９６０年）

事業内容：野菜・肉・魚加工機器の開発、製造、販売

■□　知的資産の３つの視点

【人的資産】

◆経営トップ

【関係資産】

◆取引先

→ユニオン光学、ファミリーレストラン、外食チェーン、大手スーパー、

食品メーカー、コンビニエンス・ストアなど

◆OEM供給→（株）トウキョウ・ハッピー

◆販売元→（株）ホーヨー

【構造資産】

◆丸刃遊星回転方式（自転公転の機構）

→丸刃を回転させながら同時に回転盤を回転させ、引き切りにする

→カットした野菜は断面がシャープなのが特徴

◆可動部の部品点数が少ない

◆大型、中型、小型の製品ライン

■□　知的資産の重要成功要因コメント

同社の製品開発は、お客さまのニーズありきです。

こんな機械ができないか、こんなことに困っているという

問題・課題解決型です。

同社のスライサーは「引き切り」ができる業界初のものです。

食材をシャープにスライスできるので、効率よく活用することが

できます。

また、可動部の部品点数も少ないのが特長です。

そのため、従来のスライサーの欠点である、雑菌の繁殖、食材の傷み、

防水・防塵能力、清掃、故障などを解決しました。

同社は機械の「技」で、料理人の方々といっしょに

「機械は手作業の代用品でなく、料理の道具の延長線上にある」

という考えで、新たな料理を提案していきます。

【発行者】経営コンサルタント事務所

湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志

【所属】日本経営士協会会員

【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

【Facebook】https://www.facebook.com/takeshi.toita.3

文系女子がものづくり企業を承継

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■□　『中小企業にちゃんとしたマネジメントを！』□■

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■□仮説（計画）・実行・検証・見直しのＰＤＣＡサイクルを

スパイラル・アップさせることがマネジメントの根幹と考え

収益向上の仕組みを作ることを支援させて頂きます。

■□　今、中小企業経営で求められているのは

従来のような数値目標を羅列した事業計画書ではなく

根拠のある実現性の高い事業計画書を策定し

実行することです。

●○━━　湘南経営塾の開催のご案内　━━○●

開催日時：H２６年１０月１１日（土）　PM１９：００～２１：００

開催場所：茅ヶ崎市勤労市民会館 1F B会議室

参加資格：自由に参加できます（時間に遅れてもＯＫです）

参加費は無料です。

■□　内容

◆１９：００～２０：００

実現性の高い事業計画書の作り方

◆２０：００～

経営相談

根拠のある実現性の高い事業計画書の作り方に関心を

お持ちの方は是非、ご参加下さい。

日常の企業経営について、わいわい、がやがや

話し合う中で経営のヒント、気付き、問題解決の糸口が

見えてきます。＼(^o^)／

■□　申込方法

E－mailで　t-toita@cronos.ocn.ne.jp
宛てに

お申込み下さい。

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テーマ：文系女子がものづくり企業を承継

今回は高周波誘導加熱（ＩＨ）熱処理でNO.１を自負する

富士電子工業（大阪府八尾市）さまのご紹介です。

【記事概要】

「リーマン・ショック以後、試練の時期に社長に就いたが、

工場、研究所への積極投資、自動車業界以外の客先の分散化、

中国への進出、社内の営業と製造部門の繋がりをよくする

組織改革など矢継ぎ早に手を打ち、同社の業績を成長軌道に」

－中小企業ネットマガジン

【企業概要】

企業名：富士電子工業株式会社

代表者：代表取締役　渡邊　弘子

資本金：８，０００万円

設立：昭和３５年（１９６０年）６月

従業員：１１０名

事業内容：

・高、中周波熱処理受託加工

・高周波誘導加熱装置及び部品の製造販売

・トランジスタ・インバータ及び部品の製造販売など

■□　知的資産の３つの視点

【人的資産】

・女性経営トップ

【関係資産】

・ものづくりなでしこJAPANのメンバー

・独A.E.G.エロテルム社(現エロテルム社)

・トヨタ自動車など

【構造資産】

◆誘導加熱（IH）に関して世界ＮＯ.1

・即納・即答・安心の高周波焼入受託加工

・電力使用量シュミレーションサービス

・コンパクト焼入装置をラインナップ

・最新型インバータで節電効果

◆特許９８件、意匠登録５１件

■□　知的資産の重要成功要因コメント

今、リケジョ（理科系女子）が注目されていますが

同社の渡邊社長は文系女子です。

同社長は通信教育で熱処理の基礎を学び、

仕事はお客様から学びました。

同社長は技術、経営など、それほど知識のない状況で

父の会社を承継しました。

さらに、事業を承継したのは、

時あたかも、リーマン・ショックの最中でした。

父と一緒に会社を運営してきた

経営陣、技術者などから会社を経営できるのかなど

疑問視されたことは想像に難くありません。

そのような状況下で、工場、研究所への積極投資、

主力の自動車業界以外の受注拡大による客先の分散化、

中国への進出、社内の営業と製造部門の連携をよくする

など組織改革に手を打ち、業績を成長軌道に

乗せることができました。

「パッションを胸に

そうすれば実現するの

私が描いた夢が

私は人生の舞台で踊り続けるわ

信じることができれば

描いた夢が実現するの」

フラッシュダンス／WHAT A　Feeling／Irene Caraより

【発行者】経営コンサルタント事務所

湘南経営アドバイザリー　代表　戸板　武志

【所属】日本経営士協会会員

【URL】http://www9.ocn.ne.jp/~advisory/

【Facebook】https://www.facebook.com/takeshi.toita.3