あ～はらたつ

去年ぐらいから、自分の成長を求めてＰＲＪの異動希望をだしている俺。
今のＰＲＪじゃ評価されてるし、仕事もまかされて良いポジションにいさせてもらってるから嫌ってわけじゃないんだけど、俺自身が求めてるものと違うし、他でもっと自分の可能性を伸ばしたいって思ってる。

待ってるだけじゃダメだと思い、社内の個人的なネットワークをいかして社内就活っちくなことをやっていた。
実際、いくつか他部署や他ＰＲＪや営業の方々から声を掛けてもらって自分的には異動したかったのだが、結局、直前になって所属ＰＲＪの現場側からＳＴＯＰがかかり、中止に。

最近、こんな状況が何件か続いて疲れちゃいました。
本心かどうかはわからないがＰＲＪの終了まで俺がいないと困るんだって。
俺はいつ抜けてもいいように引継ぎ資料もちゃっかり用意してるのに。。。
確かに数億円ＰＲＪの心臓部分となるところを任されてるけど、俺一人抜けてこけるようなＰＲＪだったら組織として成り立たないんじゃないの？って言いたいね。

そんなこんなで５月までは泣く泣く今のＰＲＪに残ることになりました。
おまけにＧＷ中の出勤も決まっちゃいました。

最近の一連の動きで感じたこと。
・会社全体を見渡せて、会社（や周りの人）のことまで考えられる人。
・目先のことばかり考えて、自分の立場ばかり気にする人
以上の２タイプの人が今回ははっきりと見えた。
やっぱ僕に声を掛けてくれた方々は前者、現場の上司は後者って感じかな。

自分はまだまだ未熟で後者よりかもしれないけど上にたったときに前者でいるよう心がけたい。

そして、会社の為には絶対に俺が必要と言われるような人になれたらいいな。

【愚痴】トラブル対応編

例えば・・・

トラブル発生！！

「私の責任じゃないです。」
「私は関係ありません。」
「私の担当じゃないのでわからないです。」
「だって、こうしろって言ったじゃないですか。」
「誰が悪いんだ？」

トラブルが発生すると、聞かれるこんな発言。
責任転嫁や無関心な発言。そして責任追求ゲーム。。。

ふざけるなって言いたいね。

責任追及の前にやることがあるでしょ。
事実としてトラブルが発生していて、トラブルを回避しないといけないんだから、まず状況把握と対応方法を考えるのが先じゃないの？
責任追及よりトラブル解消が一番重要でしょ。
交通事故が発生して重傷の人がいるのに救急車も呼ばないで賠償金とか保険の話とかする？
普通に考えたらわかるやろ。仕事でも同じやろ。
なんでわからんかな～
それにＰＲＪ単位の仕事ってチームで仕事やってるのに自分の担当外だから関係ないはないやろ。

無責任すぎ。

なんかカッコ悪いよ。
もっと大人になって仕事しようや！！

判断軸って・・・

今日はこれからの人生に大きく関わりそうな仲間５人で

打ち合わせをした。

内容は・・・

簡単に言うと、お互いをもっと知ろう。各人の価値観、判断軸を知ろうって感じ。

具体的には、

今までの人生を振り返って、出来事・喜び・感動・挫折をあげて、そのときの判断の動機や自分の価値基準を資料にまとめて皆に発表する。で、他の４人から質問、フィードバックをするということ。

これ、けっこう恥ずかしい。

自分を丸裸にしてさらけだすみたいな・・・（笑）

でもお互いを理解するのには良い方法だと感じた。おもしろいしね★

驚いたのが、今日の５人、今まで全然違う人生を歩んできたはずなのに、

自分たちの価値基準や評価軸が似てたってこと。不思議だね～

皆、その辺の人達には負けないような面白い人生経験つんでたね。

それがあるから自分に自信をもててカッコイイのかな。

自慢できる仲間たちやで！！これからも大切にするで。

ちなみに俺の発表の後の皆からのフィードバックをあげると・・・

・対人的に情が熱い

・バランス感覚がいい（仕事、遊び、・・・など）

・色んな場所（コミュニティ）で独自の立場を確立している。

・常に外（自分のコミュニティ外）への関心を持っている

・自分に自信がある

・プライドが高い

・自分大好き

・危機感をもっている。

・周りに認められたい。賞賛されたい。キラキラしていたい。

・根が素直

・家族を大切に思っている。

などなど。。。

なんていう、お言葉を頂きました。

フィードバックされてるときが一番恥ずかしかった。

“T's STYLE”って・・・

皆と一緒ではツマラナイ。。。　皆と違いすぎたら受け入れられない。。。

一味違ったマインド・考えを持ち、かっこよく生きる

「お洒落な生き方」

それが　“ Ｔ’s　ＳＴＹＬＥ "