ノーマネーでフィニッシュです 食えるか食えないか

フェイスブック見てたら、

マネーの虎のその後ってたまたま載ってて、

プレゼンでボロクソに言われてた社長が

結構成功してたりするのが載ってたんだ。

今でも覚えてるけど、えらそうに言ってた

パトロンのほうが会社つぶれてニュースになってて、

ばっかだなあって感じたことがあったっけ。

結局、何が、誰が、いつ、成功するかなんて

適当なもんだよね。

久しぶりにブログ書いてアクセスキーワード見たら

やっぱり関心は、

診断士は食えるか食えないか、みたいね。

みんな気にしてる。

考えて欲しい。

食える方向性として、

例えば

①専門性を高めて、自分を尖らせて他の人との

　差別化を図り診断士として食っていく。

②リスクヘッジを鑑み、診断士仕事に限らず２重３重に

　仕事や副業を広げ独立生活の安定化を図る。

これさ、どっちが正しいかなんて、ないよ。

どっちを優先すべきかなんて、ないよ。

ニワトリが先か、卵が先かみたいな話。

①で食えりゃそれで正解。

②で安定すればそれで正解。

①②両立させてもそれも正解。

人によってはもっともっといろいろな選択肢が出てくるだろう。

どれとったっていいでしょ。

どれ優先したって良いでしょ。

不正解は、自分が不正解だと決断しない限りは、ない。

よく大学校の頃は、講師から、

戦略の本を読みなさいって言われたっけ。

でも最近思うんだよね。

経済学と経営学は結局、

答えの最大公約数を「後付」ではめただけだろって。

答えなんて本当は無数にあると思うよ。

企業に出向けば出向くほど、答えは無限のような気がする。

企業で悩んでいること、企業が目指していること、

これに対して助言アドバイス、解決に導くってのが

概ねの診断士の仕事でしょう。

当然それにはSWOTだろうがBRIOだろうが、

ロングテールだろうが、ブルーオーシャンだろうが、

ランチェスターだろうが、なんだかんだ、切り口として、

概ねは当てはめることもできるんだろうけど、

前提として、切り口が「先立って」はいけないよね。

答えは個々の企業それぞれなんだから。

せいぜい概ねあてはまるくらい。概ね。

単に当てはめてロジック組んだほうがが楽なんだよ。

やった気になるしね。

ただそれやると、現実現場とはなれるような気がするな。

だからそういう知識系は頭にはあるけど、

手続き仕事であれば、むしろそれがメインになることもあるけど、

あくまで、現場、生の声。

大出血起こしてるのに、戦略だなんだかんだだなんて、

本末転倒なんだよ。

今キャッシュがない会社に、差別化だ付加価値だだなんて

関係ないんだよ。

今現場で何が起きてるのか、

常にトリアージできなくちゃだめだよなあっていつも思う。

本当に社長様なり、社員様は、何を求めているのか、

そこを注意深く把握できるようにしないとって常に感じている。