皆様、こんにちは。
広島県三原市を拠点とする保険代理店で、企業様向けに各種ソリューションサービスを提供しております、株式会社Tグループと申します。
この「健康経営一直線！Tグループ（2022年ブライト500認定）の健康経営サポートブログ」のテーマは、タイトルの通り、弊社が取り組んできた「健康経営」と、健康経営に関する情報発信です。
まだ健康経営について知らない企業の方には、これから健康経営に興味関心を持っていただくきっかけに。
また現在、取得を検討しておられる企業の方にとっては、ヒントやモチベーションアップを感じていただけるような記事を投稿し、健康経営に取り組みながら実績を上げる企業が１社でも増えることを心から願っています。
参考にしていただければ幸いです。
今回から章が改まり、「３．制度・施策実行（１）従業員の健康課題の把握と必要な対策の検討」に移ります。
設問
Q10.自社従業員の健康課題を踏まえ、健康経営の具体的な推進計画等を定めていますか。（1つだけ）
1具体的な推進計画を策定し、数値目標、実施主体、達成期限を定めて推進している
2特に定めていない（定めていない項目がある） ⇒不適合
1具体的な推進計画を策定し、数値目標、実施主体、達成期限を定めて推進している
SQ1.（Q10で「1」とお答えの場合）どのように従業員の健康課題を把握していますか。（いくつでも）
1健康診断結果を集団ごとに集計・分析をして把握している
2ストレスチェック結果を集団ごとに集計・分析をして把握している
3勤怠管理システム等から勤怠データ、有給取得状況等を集計・分析をして把握している
4産業医、保健師、地域産業保健センターの担当者等の産業スタッフとの対話を通して把握している
5保険者との対話を通して把握している（協会けんぽが実施するヘルスケア通信簿等を含む）
6健康経営アドバイザーや外部コンサルとの対話を通して把握している
7独自に健康課題に関する従業員アンケートを実施して把握している
8従業員との個別面談やミーティングを通して健康課題を把握している
9従業員本人に健康課題や目標を記載してもらっている
弊社の答え
1健康診断結果を集団ごとに集計・分析をして把握している
3勤怠管理システム等から勤怠データ、有給取得状況等を集計・分析をして把握している
5保険者との対話を通して把握している（協会けんぽが実施するヘルスケア通信簿等を含む）
6健康経営アドバイザーや外部コンサルとの対話を通して把握している
8従業員との個別面談やミーティングを通して健康課題を把握している
ではそれぞれの回答について解説していきます。
1健康診断結果を集団ごとに集計・分析をして把握している
に関して。
担当者である自分が必ず一元管理し、分析、把握しています。前年の結果と比較しながら面談の時のネタにすることもあります。
3勤怠管理システム等から勤怠データ、有給取得状況等を集計・分析をして把握している
に関して。
「キングオブタイム」という勤怠管理システムを導入しており、勤怠、残業、有給取得状況を一元的に把握しています。
5保険者との対話を通して把握している（協会けんぽが実施するヘルスケア通信簿等を含む）
に関して。
協会けんぽからの情報をもとに、従業員は健康管理アプリ「フィンク」をインストールしており、従業員の健康リスクをＡＩで見える化しています。「ヘルスケア通信簿」をもとに、現況と照らしあわせながら常に従業員と対話し、現況を把握しています。
6健康経営アドバイザーや外部コンサルとの対話を通して把握している
に関して。
提携している産業カウンセラーに全従業員向けセミナーを年２回、従業員との個別面談も年２回実施してもらいました。その結果を産業カウンセラーから共有してもらい、アドバイスをもらっています。
8従業員との個別面談やミーティングを通して健康課題を把握している
に関して。
個別面談は、検診結果を受けたら必ず面談しています。また毎月実施しているミーティングでも常に健康課題に関して対話し、把握しています。
健康経営の具体的な推進計画とその進捗状況に関しては、この取り組みを始めてから、常に担当者として自分の中で強く意識しています。個別面談やミーティングの時間に限らず、従業員の間でも、健康課題や健康にまつわるニュースについて話題に上ることが格段に増えており、幹部を含めた全従業員で取り組みを進められている実感があります。
今後も絵に描いた餅にならぬよう、さらに取り組みを深めていく所存です。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。
次回は、設問「自社従業員の健康課題を踏まえ、健康経営の具体的な推進計画等の具体的な内容についてお答えください。」について解説していきます。
健康経営に興味のある広島県東部の企業さまへ。
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