ブログにお越しいただいた皆様、こんにちは！
中小企業診断士集団『t-Funk Consulting』の
『ｎ』担当の仲光和之です。
本日は前回に引き続き、ロジカルシンキングって難しい（中編）と題しまして、
お話していきたいと思います。
前回の私の記事では初級編ということで、具体的な話はさておき、
ロジカルシンキングは難しくない！ということをお伝えしました。
今回は少し掘り下げて、「フレームワーク」というものについてお話します。
「切り口」とも呼んだりする「フレームワーク」、皆さんはどのように理解されていますか？
グロービス経営大学院HPの用語集には、
「フレームワークを理解し、考えるチェックリストとして利用できれば、
大きな視点を見失わず、見落としを防ぎながら、効率よく分析や解決策の立案を行える」
と書かれています。
ですが実際は、
「色々種類があってとてもじゃないけど覚えきれない」
「せっかく覚えてもどういうタイミングで使えばいいかわからない」
「そもそもそんなの役に立たない！」
こういった声を耳にします。
確かに環境分析やマーケティングなどの専門領域になってくると、
フレームワークとして使われる単語も専門的になり、かなりとっつきにくいと思います。
ただフレームワークというのは、MECE（ミーシー）に物事を整理したり発想するための
ツールです。
※MECE：「モレなくダブりなく」という意味。
Mutually Exclusive and Collectively Exhaustiveの頭文字
やたらと小難しいフレームワークを一生懸命暗記するのではなく、
「いかにMECEに考えるか」というコツをつかむことが重要です。
一番わかりやすい例は、2軸で大きく整理する、表と裏のような考え方です。
・ハード／ソフト
・個人／法人
・自分／他人
・変動費／固定費
全体をぼんやり考えるよりも、大きく2つに、MECEに分けることにより
何かを発想するにしても考えやすく、集まった意見を整理するのにも
やりやすくはないでしょうか。
例えば上の例の、変動費／固定費については、
コストを下げる方法を考えるシチュエーションにおいて、
ぼんやりと費用全体のことを考えるよりも
「まずは変動費部分について考えよう」とした方が議論の焦点も明確になりますし、
集まった意見を変動費／固定費に分けて整理することで、
より分かりやすいものになります。
ただ単にフレームワークを覚えるのではなく、
まずはMECEに考えるコツを知ることが重要です。
我々『t-Funk Consulting』が主催する7/30のセミナーでは、
MECEの考え方や簡単なフレームワーク活用で
会議の生産性を大きく改善させる方法をお伝えします！
セミナーの翌日からすぐに使えます！！
セミナー詳細はこちら。
