「銅メダル英語」をめざせ

光文社新書の今月の新刊である。
英語が大嫌いで、苦手だったという著者が、
レベルの高いネイティブのような英語ではなく、まずは銅メダル英語を目指せと説く本。

この手の、とにかく話す英語を目指すといった主旨の本は、最近多く、特に珍しいものではない。
ただこの本には、話せる英語を身につけるための、方法論が網羅的に記されているので、
その手の本のまとめ的に勉強法を再確認しておくにはよいかもしれない。

それよりむしろ、この本の秀逸な点は、
英語の勉強法のところではなく、著者の体験談が豊富に記されている所であろう。

・英語の勉強法の取捨選択では、なぜこの勉強は捨て、この勉強に集中するのか
・欧米人と仕事をする時に気をつけるべきことはなにか
・英語以前に大切なことは何か
・語学だけでなく、コミュニケーション能力を高めることも欧米人と会話する際には役立つ
・欧米の交渉とはどのように行われるか

海外での業務経験が豊富な著者ならではの、学び、気づきがたくさん書かれている。
特に個人的には、交渉術の部分は、なるほどと思わせられ、大きな収穫であった。

英語の勉強法以上に、海外で仕事をするとはどういうことか、が学べる一冊。

了

中国人との交渉

今日は中国人との交渉についての研修を受講してきた。
毎回思うことだが、会社のお金で、平日に研修を受けさせて戴けるのは、本当にありがたいことだと思う。
なんとか、業務で返したい。

内容は、中国人と日本人の考え方に根差した異文化コミュニケーションと交渉術、といったもの。
講師の方が、冒頭、日本企業の中国進出の失敗例として、経営層のローカル化の失敗という話をされていた。これは確かに、うちの会社でもなかなか総経理（社長）を現地人化することができずに（もう進出から20年たつが）、スタッフの離職率も高いし、モチベーションも上がらないという課題を抱えている。

ただ、ローカル化と口で言うのは簡単だが、実際は難しい。進まない理由の最大のものとして説明があったことが、日本人は、ビジネスの成果としての数字だけでなく、プロセスを求めるからということであった。
日本は、成果だけでなく、日本的な報告の仕方、仕事のやり方を求める。これが中国人の仕事のやり方と合わない。対して欧米企業は、数字だけを求めるので、中国人の仕事のやり方とマッチする。

だから、中国市場において、日本は欧米企業に勝てない、ということになるという。

これにはすごく納得感があった。今、中国現法の成果報告を、日本側で取りまとめてトップ報告をしているのだが、資料づくりをしていて、つくづく、これは中国人には無理だな、と感じる。
なにせ、報告が多い。資料も冗長で、時間がかかる。そういった報告を求めないように、まず日本のトップが変わらないと、現法のローカル化は難しいなぁ、と気づきがあったことが本日の収穫であった。

あとは、ロールプレイを通して、中国人が日本人をどう見ているか、ということについて気づきがあった。
こっちは、実務的に活かしていけそうなことであったので即活用していきたい。

どんなものであったかは、また、ブログに書こうと思う。

了

栓抜きがないときのビールの開け方

栓抜きがなくて、すごく困っていたときのグーグル先生の答え

ブログ　酒の記録inアメリカ
http://red.ap.teacup.com/holybeer/78.html

栓抜きがないときのビールの開け方講座(室内編）　　






ビールの栓が開く瞬間にすばやく瓶を縦にしてください。そうしないと、泡吹きまくり、こぼれまくりです！！　さぁ、挑戦してみよう（っか、普通、栓抜きぐらいあるか）

簡単に、抜けました。
すげー　ほんとにたすかりました。