前回は自己分析は将来が大事というお話をしましたが、それでは、
ずばり伺います。
「あなたは将来何がしたいのですか?」。。。
すぐに答えられますか?難しいですか?
じゃあ、あなたが憧れている会社を想像してください。具体的な
会社、例えば、NTT DoCoMoとか、YAHOOとか。。。
それではもう一度伺います。この質問はどうですか?
「あなたは将来その会社で何がしたいのですか?」
初対面の人達に、あなたは熱く語れますか?そしてその熱意はき
いた人達の90%を納得させられますか?
10%はあなたの熱意が伝わらない人達だと割り切ってもいいと
思います。
理由は、10人中10人が認めてくれるとは到底考えられない、いく
らいい熱弁でも相手がひねくれている、そもそも自分とあわない、
などなどの理由である。
だけど、確実に90%の人達を納得させることができたら、その
熱意は、客観性を帯びた、つまりメジャー(多数派)な、誰もが
認める将来だということだ。
多分これが語れる人は、会社訪問の状況にもよるが、今でも2、
3社も回れば内定は勝ち取ることができるだろう。
でも残念ながら2月の時点で就職活動をすべき学生の大半は、残念
ながら90%を納得させるにはいたっていないと思う。
そして面接に失敗してしまうだろう。
理由は、例えば、納得させられるのが50%の人達だとした場合、一
時面接、面接官が3人いたとして、あなたは、最も若い1人からOKを
もらい、人事部長クラスの年配の方1人はあなたにNGをつける。
とすると、中間管理職の1人は迷うが、たぶんNGをつけるであろう。
それ以前に人事部長クラスがNGであった時点で、面接はまず通らない。
だから、人事部長クラスを納得させなくてはならないのである。
そのためには90%の説得力がほしい。
10%は仕方ない、その理由はすでに書いた。
企業をたくさん回る経験と反省を繰り返すことによってもだんだん
うまく立ち回れる。
だけど、じっくりよくよく考えなければ、やはり90%の説得力は難しい。
だから、「あなたは将来何がしたいのですか?」を語れるように、そし
て「それは何故」「もっと具体的に」あなたがリラックスして、ゆっくり
時間を取れるとき、誰にも邪魔されない場所で、、、。
考えてみてください。
ずばり伺います。
「あなたは将来何がしたいのですか?」。。。
すぐに答えられますか?難しいですか?
じゃあ、あなたが憧れている会社を想像してください。具体的な
会社、例えば、NTT DoCoMoとか、YAHOOとか。。。
それではもう一度伺います。この質問はどうですか?
「あなたは将来その会社で何がしたいのですか?」
初対面の人達に、あなたは熱く語れますか?そしてその熱意はき
いた人達の90%を納得させられますか?
10%はあなたの熱意が伝わらない人達だと割り切ってもいいと
思います。
理由は、10人中10人が認めてくれるとは到底考えられない、いく
らいい熱弁でも相手がひねくれている、そもそも自分とあわない、
などなどの理由である。
だけど、確実に90%の人達を納得させることができたら、その
熱意は、客観性を帯びた、つまりメジャー(多数派)な、誰もが
認める将来だということだ。
多分これが語れる人は、会社訪問の状況にもよるが、今でも2、
3社も回れば内定は勝ち取ることができるだろう。
でも残念ながら2月の時点で就職活動をすべき学生の大半は、残念
ながら90%を納得させるにはいたっていないと思う。
そして面接に失敗してしまうだろう。
理由は、例えば、納得させられるのが50%の人達だとした場合、一
時面接、面接官が3人いたとして、あなたは、最も若い1人からOKを
もらい、人事部長クラスの年配の方1人はあなたにNGをつける。
とすると、中間管理職の1人は迷うが、たぶんNGをつけるであろう。
それ以前に人事部長クラスがNGであった時点で、面接はまず通らない。
だから、人事部長クラスを納得させなくてはならないのである。
そのためには90%の説得力がほしい。
10%は仕方ない、その理由はすでに書いた。
企業をたくさん回る経験と反省を繰り返すことによってもだんだん
うまく立ち回れる。
だけど、じっくりよくよく考えなければ、やはり90%の説得力は難しい。
だから、「あなたは将来何がしたいのですか?」を語れるように、そし
て「それは何故」「もっと具体的に」あなたがリラックスして、ゆっくり
時間を取れるとき、誰にも邪魔されない場所で、、、。
考えてみてください。