こんにちは！アートディレクターの紙谷です。
今日も、34度越えで、SYSは燃えております！
昨日の打ち合わせの中で改めて見えてきた、
プロジェクトの課題を整理整頓しておきます。
公開できる範囲で（笑）
こういうプロジェクトは、
やるからには、
（しばらく時間がかかるでしょうが）
課題解決の達成率や結果が大切です。
来期末、達成できているか、
このブログで確かめましょう！
・グローバルに、そして、さらに事業拡大、人員拡大してゆく中で、改めて、
『企業アイデンティティを確立、強固にする。』
・これまでの10年間は、足りないモノを埋めていくような感じだったが、
次の10年は、投資的に、どんどん進化しなければならない。
つまり、現状最適から、目的最適へ。
『あるべき目的や未来を示すビジョンの明確、共有化。』
・商品だけではなく、企業のファンをつくって、より差別化を謀っていく。
社内外で、SYSのイメージやビジョン共有率がバラバラ。
『SYSといえば、コレ！という、皆のピントを合わせる、強いイメージを創りたい』
以上です。
さらなるヒアリング、リサーチの中で浮かび上がってきたら、
また追加いたします！
よろしくお願いいたします！！
今日も、34度越えで、SYSは燃えております！
昨日の打ち合わせの中で改めて見えてきた、
プロジェクトの課題を整理整頓しておきます。
公開できる範囲で（笑）
こういうプロジェクトは、
やるからには、
（しばらく時間がかかるでしょうが）
課題解決の達成率や結果が大切です。
来期末、達成できているか、
このブログで確かめましょう！
・グローバルに、そして、さらに事業拡大、人員拡大してゆく中で、改めて、
『企業アイデンティティを確立、強固にする。』
・これまでの10年間は、足りないモノを埋めていくような感じだったが、
次の10年は、投資的に、どんどん進化しなければならない。
つまり、現状最適から、目的最適へ。
『あるべき目的や未来を示すビジョンの明確、共有化。』
・商品だけではなく、企業のファンをつくって、より差別化を謀っていく。
社内外で、SYSのイメージやビジョン共有率がバラバラ。
『SYSといえば、コレ！という、皆のピントを合わせる、強いイメージを創りたい』
以上です。
さらなるヒアリング、リサーチの中で浮かび上がってきたら、
また追加いたします！
よろしくお願いいたします！！