NTTドコモの「iモード」サービスを立ち上げ、現在はドワンゴなどの取締役を
兼任する夏野剛・慶応大学特別招聘教授。作家・林真理子さんとの対談で、
今のままの会社組織では「日本の携帯メーカーやPCメーカーは全滅する」と語った。
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夏野→■ 林→□
■ドコモに入ったのが1997年なんですけど、そのときに書いた構想ペーパーに
「おサイフケータイ」があります。ビル・ゲイツさんが95年に『THE ROAD AHEAD』
という本を書いたんですけど、そこに「将来、パソコンはもっともっと小さくなって、
いろいろな機能が入って、ウォレットPCになるだろう」と書いてあるんです。それを
読んで、「おっ、もしかしたらビル・ゲイツさんに勝てるかもしれない。俺はこれを
やろう！」と思ったんです。で、勝ちました。
□日本はちゃんと先取りしてたんですね。「日本のIT業界ガラパゴス化」とか言われて
いますけど。
■そうですよ。「スマートフォンはiモードや日本のケータイを参考にしてつくった」って
グーグルの人もアップルの人も言いますから。
□どうして日本は、そんなオイシイところを全部あちらにあげちゃったんですか。
■先ほど言ったような、この10年で起こった三つの大きな革命のこと（注：1.飛行機の
予約や株取引などがウェブ上でできるようになったこと、2.個人の情報収集能力が
上がったこと、3.ソーシャル革命で個人が情報発信能力を持ったこと）を日本の
リーダー層、経営者層が理解していないんです。あるいは頭でわかっていても、
本気でわかっていない。ここが最大の問題なんです。もったいないです。
□今のリーダー層って、年齢はいくつぐらいですか。
■大企業の場合、60歳プラスマイナス5歳。個人の情報収集能力と情報発信能力が
こんなに変わったのに、たとえば課長、部長、役員とかいう役職の階級は、
15年前とまったく変わってないじゃないですか。新卒一括採用で30年間同じ釜の
飯を食ってきた人たちだけで構成されている取締役会なんて、危ないと思いません？
でも、危ないままなんですよ。昔は、上に行くほど情報を持って、社長がいちばん
情報を持っていた。今は情報に差がないんです。にもかかわらず、その古い形の
組織をまだ維持しようとしている。
□それがアメリカに負けた原因ですか。今後はどうですか。
■今年あたりが最後のチャンスでしょうね。ここで変われないと、10年後に日本の
携帯メーカーは全滅します。PCメーカーもテレビメーカーも全滅します。だから
どんどんいろんな種を入れていくことが必要で、生物学の世界でも、単一なもの
だけ食べてきた種は滅びやすいんです。いろんな人がいれば、何か病気がはやっ
たって全滅しない。