イシュー：ネットコンテンツ流通の成功要因とは何か？
iPodの事例とyoutubeの事例を比較し、「法律」「倫理」「関与度」「技術」の4つの視点から分析し比較する。
■DAY2の振り返り「プラットフォームビジネス」
相互ネットワーク効果／参加者の交流を促進
外部ネットワーク効果／外部への口コミなどを促進
依存度を高める仕掛けが必要
■プラットフォームビジネスはなぜネットビジネスに向いているのか？
巻き込む範囲が広がった。時間と距離の制限なし
スケールメリットが聞く。コスト圧縮度合いが良い大きく効く
無料化ビジネスも可能である
Googleの強み／利用度の多さが情報量につながり検索の最適化が可能になった。
CTR／広告であっても最適化を行っている。
＜アップル社：iPODとiTunes＞
■ネップスター以前の米国音楽業界分析
・売り手／小
⇒CD材料メーカー、アーティスト（実力者10％は影響力あり）
・業界／小
⇒レコード会社（4大レーベル）、RIAA
・買い手／小
⇒小売店、消費者、流通
・新規参入／小
⇒インディーズ、自主制作
・代替品／小
⇒ライブ、ラジオ、TV
■ナップスターが変化させたもの
まずは流通を変化させた。
それにより業界・売り手・新規参入・代替品全てに影響を与えた。
しかし、それより顧客の行動意識が大きく変化した⇒無料・欲しいものだけ
■APPLEの強み
・技術形式
AAC：MP3（共通フォーマット）
・デバイス
iPod：MP3プレーヤー（複数社/台湾・韓国）
・著作権問題（DRM)
レーベルと合意：無許可
・ダウンロード
確実性：信頼性が薄い
・マーケティング
様々な手法：口コミのみ
・ターゲット
若手：専門性の高い人
■コンテンツを流通させる上での必要条件
・法律を守る（レコード会社・RIAAの権利を守る）
・倫理観（信頼性をUP）
・関与度（嗜好性にばらつきが多い為）⇒所有したい欲求を満たす
・技術的（法を守り、業界を守る為）
■アップルのプラットフォーム戦略の効果
相互ネットワーク効果／強く存在する
外部ネットワーク効果／あまり存在しない
依存度／個人は高くなる（AAC・DRM）、業者は永続的には発揮しない
＜youtube＞
■youtubeの拡大理由
・Flash（共通性の高いフォーマット）
・PC＋スマートフォンなど様々なデバイスで見れる
・1画像：1URLなのでシェアしやすい仕組み
・バズの効果
・見たいときに見れるVODが良い
相互ネットワーク効果／強く存在する
外部ネットワーク効果／良い動画だけをバスの効果、動画配信者には弱い
依存度／規模があるため依存度が高い、業者は永続的には発揮しない
■ネットビジネスのレイヤー構造
『CPU⇒OS⇒ブラウザ⇒サーチエンジン⇒コミュニティプラットフォーム⇒コンテンツ』
レイヤー別に熾烈なポジション争いが行われている。
■コンテンツの流通と収益化
『コンテンツ⇒マーケットプレイス⇒プラットフォームアプリケーション⇒ハード』
Appleはレイヤー全てを繋げるデザイン。youtubeは繋がりが切れているのでマネタイズできにくい。だから広告モデルになっている。
■広告を極めに言っているyoutubeのビジネスモデル
著作権違反の音楽がUPされると下記3つの方法を取れる。
・完全ブロック
・アクセスからマーケティングデータを取得
・マネタイズの仕組み導入
■クリエイティブコモンズ
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%82%A4%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%A2%E3%83%B3%E3%82%BA
iPodの事例とyoutubeの事例を比較し、「法律」「倫理」「関与度」「技術」の4つの視点から分析し比較する。
■DAY2の振り返り「プラットフォームビジネス」
相互ネットワーク効果／参加者の交流を促進
外部ネットワーク効果／外部への口コミなどを促進
依存度を高める仕掛けが必要
■プラットフォームビジネスはなぜネットビジネスに向いているのか？
巻き込む範囲が広がった。時間と距離の制限なし
スケールメリットが聞く。コスト圧縮度合いが良い大きく効く
無料化ビジネスも可能である
Googleの強み／利用度の多さが情報量につながり検索の最適化が可能になった。
CTR／広告であっても最適化を行っている。
＜アップル社：iPODとiTunes＞
■ネップスター以前の米国音楽業界分析
・売り手／小
⇒CD材料メーカー、アーティスト（実力者10％は影響力あり）
・業界／小
⇒レコード会社（4大レーベル）、RIAA
・買い手／小
⇒小売店、消費者、流通
・新規参入／小
⇒インディーズ、自主制作
・代替品／小
⇒ライブ、ラジオ、TV
■ナップスターが変化させたもの
まずは流通を変化させた。
それにより業界・売り手・新規参入・代替品全てに影響を与えた。
しかし、それより顧客の行動意識が大きく変化した⇒無料・欲しいものだけ
■APPLEの強み
・技術形式
AAC：MP3（共通フォーマット）
・デバイス
iPod：MP3プレーヤー（複数社/台湾・韓国）
・著作権問題（DRM)
レーベルと合意：無許可
・ダウンロード
確実性：信頼性が薄い
・マーケティング
様々な手法：口コミのみ
・ターゲット
若手：専門性の高い人
■コンテンツを流通させる上での必要条件
・法律を守る（レコード会社・RIAAの権利を守る）
・倫理観（信頼性をUP）
・関与度（嗜好性にばらつきが多い為）⇒所有したい欲求を満たす
・技術的（法を守り、業界を守る為）
■アップルのプラットフォーム戦略の効果
相互ネットワーク効果／強く存在する
外部ネットワーク効果／あまり存在しない
依存度／個人は高くなる（AAC・DRM）、業者は永続的には発揮しない
＜youtube＞
■youtubeの拡大理由
・Flash（共通性の高いフォーマット）
・PC＋スマートフォンなど様々なデバイスで見れる
・1画像：1URLなのでシェアしやすい仕組み
・バズの効果
・見たいときに見れるVODが良い
相互ネットワーク効果／強く存在する
外部ネットワーク効果／良い動画だけをバスの効果、動画配信者には弱い
依存度／規模があるため依存度が高い、業者は永続的には発揮しない
■ネットビジネスのレイヤー構造
『CPU⇒OS⇒ブラウザ⇒サーチエンジン⇒コミュニティプラットフォーム⇒コンテンツ』
レイヤー別に熾烈なポジション争いが行われている。
■コンテンツの流通と収益化
『コンテンツ⇒マーケットプレイス⇒プラットフォームアプリケーション⇒ハード』
Appleはレイヤー全てを繋げるデザイン。youtubeは繋がりが切れているのでマネタイズできにくい。だから広告モデルになっている。
■広告を極めに言っているyoutubeのビジネスモデル
著作権違反の音楽がUPされると下記3つの方法を取れる。
・完全ブロック
・アクセスからマーケティングデータを取得
・マネタイズの仕組み導入
■クリエイティブコモンズ
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%82%A8%E3%82%A4%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%96%E3%83%BB%E3%82%B3%E3%83%A2%E3%83%B3%E3%82%BA