相撲の八百長はこんなに騒ぐ話なのだろうか？
相撲の八百長問題が騒がしい。
興業の中止など、世間は大相撲に対して
すごい非難だ。
でも、思う。
これってそんなに騒ぐような話なのだろうか。
こういうと、すごく誤解されるかもしれないが、
相撲の八百長は、ある意味、
仲間を守るための「情」だ。
ガチでなくてはスポーツではない、
という定義からしたら、邪道だしインチキに見える。
でも、相撲を「国技」（正式な国技ではないのだが）としてみると
相撲の八百長ほど、「日本的」なことはないのではないか。
仲間を守る、それは護送船団ともいうし、談合も同じようなことだ。
ただゼネコンの公共事業の談合と、大相撲の八百長は
意味が違うと思う。
ゼネコンの談合は、そのまま国民に不利益を与えるが
大相撲の八百長は、不利益を生み出しているわけではない。
たしかにガチの面白さはある。
でも、相撲というドメスティックなスポーツの中であれば、
そのなかで、仲間を守り合うような
そんなルールがあっても、別にいいのではないだろうか。
今回の八百長問題を見て、
日本人は、なんでここまで「日本的なもの」を排除したがるのだろうかと
強く思った。
ザックジャパンに見る「経営力」
アジアカップの優勝は、見る者にいろいろなことを教えてくれた。
経営的観点から見ると、
今回のザックジャパンは最強の経営力をもった組織
といえるのではないだろうか。
まずは「団結力」。
誰が出ても、活躍するということは、それだけ理念、戦術が全員に浸透している証でもある。
その部分が欠けていたら、今回のような、日替わりヒーローが出てくるなんてことはなかっただろう。
団結力には、「信頼力」も含まれる。岡田ジャパンとはここが決定的に違うように思えた。
岡田監督と選手の間には、信頼は見えなかったが、
ザック監督と選手の間には信頼の絆が見える。
ザック監督が、記者会見で、今大会中に出場機会のなかった2選手について言及していた。
これなどは、信頼感を作るうえで、何よりも大切なことだ。
みんなでチームを作っている。
みんなをそれぞれの役割で信頼している。
こういうことができるマネジメントは素晴らしい。
そして、モチベーション。
いま日本代表の中心を担っているのは、いわるゆゆとり世代である。
彼らにはそんなゆとりはまったく感じさせない。
勝つことにこだわり、自分を高めることにこだわり続ける。
なぜこの世代にこれだけの人材が集まっているのか、
その理由はわからないが、企業がゆとり世代をどう活用したらいいか
悩んでいる中で、こんなにうらやましいことはない。
結果、このチームは素晴らしいブランディングに成功している。
もちろん圧倒的に勝てればそれにこそたことはないのかもしれないが、
ことブランディングの観点でみると、
接戦、苦境、その中で勝ちぬくことは、
見るものの共感を高め、感動を呼ぶ。
これこそ、最強のブランド作りではないだろうか。
ザックジャパン、当面目が離せない。
もう梅が咲いている…
今日、近所の梅園に行ったら、もう梅が咲きはじめていた。
こんなに寒くても、春は近づきつつあるんだと思うと、
気持ちが和らぐ。
時間とともに、季節は確実に変わっていく。
仕事も同じだ。
昨日の成功は明日の成功を保証しないし、
昨日失敗したからといって、明日失敗するわけではない。
昨日、アメリカの企業の経営者が、
テレビで中国と日本企業の違いを
「日本は決定が遅い、中国は決定が早い」
という表現で答えていた。
今の時代、仕事におけるスピード感は欠かせない要素だ。
そういうことを考えると、いまは小さい組織にこそ勝機がある時代だともいえる。
そう考えると、安易に人を増やすことは
リスクである。
特に小さい会社においては、一人の人材が
会社の中で占める率が高い分、
人材がマッチングするかしないかは
経営に大きな影響を与える。
でも、実際には人の本質を面接だけで見極めることは不可能だ。
人の本質は、一緒に働きながら出ないと、
実はなかなか見てこない。
でも、入社させてからミスマッチなことが起きると
すごいロスを生む。
そういうことを考えると、
当たり前のことではあるが、外部人材の活用が必須だ。
ただし、外部と内部という境界を引いてしまうと、
単なる外注になってしまう。
今の時代に必要なのは、外部と内部という明確な境界ではなく、
内部も外部も交えたユニット、
という考え方が重要になる。
つまり、内部のマネージャーの下に
外部の部下がいて、その下にまた内部の部下がいる
みたな、外部と内部をあまり意識しない形だ。
そうなれば、マネージャーは、
部下のモチベーションなどの管理よりも、
事業そのものを成功させるための知恵を絞ることに
時間により使うことができる。
また、人材のミスマッチの解消もしやすい。
今後の組織は
「部下は外部」という感覚が大切になる。