パルって会社はビッグブランドがないイメージであまりぱっとしないような感を持っていたが、
それは戦略だった。
1つのブランドを育てることにこだわりすぎず、
数十億のブランドを40以上持ち、
それぞれのブランドを、それぞれのコンセプトで商品を作り続け、
コアなファンを作り、
生き残っていく方法らしい。
言われてみると、ポイント系のブランドはだいぶでかい。
でかくなりすぎてる感がある。
1ブランドでこけると会社がかたむくぐらいの規模だ
最近だとアースもそうなってきてる。
以前はそれでよかったのかもだけど、
今後は市場が細分化されていき、
それぞれの個性を持つブランドが好まれていくのではないか
そうなったとき、
安くていいものはユニクロで買い、
好みのデザインは多少お金を出しても良いものを買う
って流れになっていく
そこで多少高くてもこのデザインが良い、という評価をされ、
パルという会社が生き残っていくんだろう
ブランド数増やして、リスクヘッジ経営ってのがパルの根源なんですね。
されど、ポイントも最近ブランド数を増やしているから、
ぱっと落ちるってことは想像つかない。
今後の経営手法に期待します。