【コロナノコトバ】PART.465
◼️『ワクチン接種…第4波には効果限定的、筑波大がAIで試算』
来月から高齢者への新型コロナウイルスのワクチンの接種が始まるが、筑波大学のグループがAI（人工知能）を使った試算で、仮に東京都で2020年夏の第2波と同じペースで感染が再拡大する場合、ワクチンの接種を急いでも次の流行を抑える効果は限定的だとする結果をまとめた。▶︎これは筑波大学の倉橋節也教授らのグループがAIを使ったシミュレーションで試算したもの。▶︎グループでは、2020年1回目の緊急事態宣言が解除されてから夏に第2波が来た際と同じレベルで感染が再拡大すると仮定して、ワクチン接種が感染の広がりにどう影響するかを試算した。▶︎その結果、東京都ではワクチン接種が無い場合、5月中旬に感染の第4波がピークとなり、1日の新規感染者数は1850人になるという結果となった。▶︎一方、高齢者にワクチンの優先接種を開始し、東京都で毎日人口の0.3％に当たるおよそ3万5000人に滞りなく接種した場合でも、5月のピーク時には新規感染者数は1日1650人で10.8％の減少にとどまるという計算になった。▶︎接種のペースを早め、毎日人口の1％に当たるおよそ11万5000人に接種した場合、ピーク時の新規感染者は1日1540人で16.8％減ったが、流行自体を抑えることはできず効果は限定的との結果になった。▶︎試算を行った倉橋教授は「第4波にはワクチンの効果は期待できないことが分かった。流行を抑える効果が現れ始めるのは、順調に行っても7月以降なので引き続き会食時の飛まつ対策などを続けることが重要だ」と話している［2021/03/29］
▶️試算結果は主に昨年同時期のデータをベースに試算したもので、今後の予測をする際、新しい入力因子として“変異株感染拡大率”と“ワクチン接種率”あたりが盛り込まれなければならないが、いずれも不確定要素が多く、推測値頼りのAIシュミレーション予測となっていると考えられる。ワクチン接種の遅延や想定外の変異株拡大となれば、その感染者数ははるかに予測を超えたものになることも否めない〆
◼️『新型コロナ感染…血液Ａ型は重症化リスク高い可能性』
新型コロナウイルスへの感染や症状の重度が患者の血液型や遺伝因子に関係する可能性が、3月18日公表された研究結果で示された。▶︎Ａ型では新型コロナ感染リスクだけでなく、症状が重症化するリスクも高いという。▶︎研究は欧州の研究者グループが欧州の新型コロナ流行のピーク時に4000人超の遺伝子を分析し、感染者や重症化した患者の関連性を探った。▶︎A型の患者では重症化するリスクが他の血液型に比べ45％高いことが分かった。▶︎一方、O型の患者は35％低い可能性があるという。▶︎研究を率いたノルウェーオスロ大学病院のトム・カールセン氏は、一段の研究が必要としつつも、「なぜ一部の人が重症化するかを巡る特定の手掛かりとなる」と語った［2021/03/28］
▶️新たな病気がで出来た時、ブラッドタイプ（血液型）と発症率を結び付けた仮説がたびたび登場するが、個人的にはあまり信用していない〆
◼️育児問題：『小3の4人に1人が利用「学童保育」…コロナ禍で存在感』
主に小学1～3年の児童を預かる放課後児童クラブ（学童保育、以下学童）の存在感が高まっている。▶︎厚生労働省によると2020年の登録児童数は約131万人と10年前から6割増。▶︎小3では4人に1人が利用している。▶︎共働き家庭が増えニーズが増す一方、現場の人手不足など課題も抱えている。▶︎新型コロナウイルスの感染拡大で、2020年は学童にとっても激動の一年となった。▶︎2020年3月に全国で学校が一斉休校になると、厚労省は学童に対して「原則開所」を要請した。▶︎親が家にいられない児童の居場所確保が狙いで、ほぼすべての学童が応じた。▶︎通常、学童は午後から開所するが、厚労省の調べでは、午前中から開所した自治体も全体の7割に達した。▶︎工学院大で子ども支援を研究する安部芳絵准教授は「学童がなくてはならない存在だと明らかになった」とその間の役割を評価している。▶︎一方、2020年4月からの緊急事態宣言発出後は状況が変わり、感染防止のために利用者を絞る自治体が目立った。▶︎東京都世田谷区は4～5月、学童への受けいれを医療や交通などの仕事につく家庭に限った。▶︎この間、登録児童に占める利用率は5～10％程度まで下がり、制限を解除した6月以降も利用率は例年より低い50～60％にとどまっている。▶︎同区児童課は「感染を気にする保護者の不安などが背景にある」とする。▶︎学童はニーズの増大に施設や人材が追いついていない面もある。▶︎厚労省は1カ所当たりの受け入れ児童数を「おおむね40人以下」とする基準を設けているが、登録数が40人を超える学童は36％に達する。▶︎第一生命経済研究所の稲垣円主任研究員は「大規模化した施設では3密回避のために十分な広さを確保できないケースもあるようだ」と話している。▶︎児童に接する指導員の高齢化も進んでいる。▶︎全国学童保育連絡協議会（東京・文京）による2015年の調査では50歳以上の指導員が57％を占めた。▶︎また同協議会の2018年の調査では年収200万円未満の指導員が全体の63％だった。▶︎佐藤愛子事務局次長は「不安定な待遇も若い人が指導員になりにくい要因」と指摘している。▶︎国も指導員の待遇を改善した自治体に補助金を出す措置を設けているが、利用する自治体は一部にとどまっている。▶︎一方、コロナ禍で奮闘した学童を支援するため、札幌市や仙台市は職員1人当たり5万円の給付金を配った。▶︎工学院大の安部准教授は「学童への力の注ぎ方は、その自治体がどれだけ子どもを大切にしているかの指標にもなる」と話している。
◇安部芳絵・工学院大学准教授「学童はおまけではない」ーー
家庭と学校の間で子どもたちを守る放課後児童クラブ（学童）のニーズが高まっている。▶︎児童の発達や福祉を研究する工学院大の安部芳絵准教授に、学童の可能性や課題について聞きました。
――コロナ禍での学童の役割をどう見ていますか。
【安部教授】「これまで学童は保育園や学校に比べると注目を集めてこなかった。▶︎しかし2020年の一斉休校の間、公民館や図書館が閉まる中で学童だけが児童の居場所となった。▶︎学童なしに親は働けないという役割がようやく理解されたと思う。▶︎現場の頑張りに尽きる」。
――これまで学童への関心が低かったのはなぜでしょうか。
【安部教授】「学校と家庭の間で児童が滞在する『おまけ』のように位置づけられ、国も重要視してこなかった。▶︎しかし学童の指導員の専門性は高い。▶︎学校より狭い場所で、学年をまたいだ児童に目を配らねばならず、障がいのある子をあずかる施設も多い」。▶︎「学童は確かに遊ぶ場所だが、教育より遊びを下に見る風潮も大きい。▶︎しかし遊びを通して培う交渉力などの非認知スキルは、子どもたちの将来にとって大切だ。▶︎学童を卒業しても指導員を頼りにする中高生もいる。▶︎親や教師と違い、評価や決めつけをせずに話を聞いてくれる指導員は貴重な存在だ」。
――施設や人員の不足も問題になっています。
【安部教授】「学童は各自治体が条例で定めて運営しており、各施設にどれだけ指導員を配置するかは自治体の判断となる。▶︎その街がどれだけ子どもを大事に思っているかは、学童が一つの指標になり得る。▶︎ただし子どもの遊び場をつくるという課題は学童だけでは解決できず、児童館などの施設と合わせて考えていかなければならない」。▶︎「人手不足の問題に対しては国も指導員の待遇を改善した自治体へ補助を出すなどしているが、利用が限定的だ。保育園に比べて予算も小さい学童に自治体が事務コストを割けないでいる面もあるだろう」。
――どうしたら状況を改善できるでしょうか。
【安部教授】「学童が重要な存在となっていることに住民が目を向ける時だろう。▶︎津波や豪雨で大人が生活再建をしなければならないとき、子どもを見ていてくれる学童の存在がありがたかったという声も聞く」。「運営に子どもの意見もとりいれたい。▶︎新型コロナの最中も、子どもたちに自ら感染予防策を考えさせた学童もある。▶︎どれだけ子どもの権利を重視して運営できているかを第三者が評価する仕組みも重要になる」［2021/03/29］
▶️学童職員も現代社会には不可欠なエッセンシャルワーカーの一員であることは確か。日本はエッセンシャルワーカーを一種の有料ボランティア的位置付けで捉えている節が強く感じられる。エッセンシャルワーカーが若者たちにとって「働きたい職業」の上位にランキングされる様な労働環境と待遇改善が求められる。
◼️堀江貴文氏：『コロナ不況でも儲かる飲食店と潰れる禁食店の決定的な違い』
◇「ホットペーパーグルメ」に頼る店の問題点
飲食店は常連さんに支えられている。▶︎そして、常連さんになってもらうためには「最初に2〜3回お店に来てもらう」ことが先決だ。▶︎飲食店の予約台帳サービス「トレタ」には、「常連化曲線」という概念がある。▶︎来店回数を重ねるほど再来店率が上昇するが、その上昇率は直線的ではなく、二次曲線を描くように、最初の2〜3回で急激に上昇する。▶︎初めて来たお客さんのリピート率は10％程度だが、2回目に来たお客さんは32％程度、3回目は48％、4回目は58％、5回目は65％といった具合だ。▶︎そして、それ以降は7割以上のお客さんがリピートしてくれるようになる。▶︎ポイントは最初に説明した通りで、「常連さんになってもらうにはまず3回来てもらう」ことが重要なのだ。▶︎飲食店は集客を「ホットペッパーグルメ」に頼っているところが多いが、たいていは初回来店時のクーポンや割引が目当てのお客さんなので、2回目の来店につながる確率は平均よりも少ない傾向がある。▶︎ヘアサロンやネイルサロンも「ホットペッパービューティー」を使っているお店が多いが、これも同じく新規の集客がメインだ。▶︎店舗の利益率向上にはむしろマイナスになっている。▶︎クーポンが目的の新しいお客さんをたくさん集めるよりも、来てくれたお客さんへの対応をより丁寧にして、リピートしてもらうことが非常に大事だということだ。▶︎常連さんになってもらうための戦略として「バーチャル行列」を作る手もある。▶︎僕が考えた新しい概念で「行列ができているように見せること」ともいい換えられる。▶︎物理的な行列はなくても、「待っている人をプールする」ことで行列ができているのに近い状況を生み出し、人気があるとPRする作戦だ。
◇60万人超のキャンセル待ちがいるドライヘッドスパ店ーー
意識していないだけで、「バーチャル行列」を作っている人気店はけっこうある。▶︎象徴的なのは、ドライヘッドスパの『悟空のきもち』だ。▶︎運営会社の社長と対談したことがあるのだが、『悟空のきもち』には、現在60万人超のキャンセル待ちがいるそうだ。▶︎人気の理由は施術などのクオリティもあるとは思うが、その状況を生み出している重要な要素は他にもあると分析している。▶︎ポイントは「少人数制」→「予約ループ」→「バーチャル行列」のコンボだ。▶︎そもそも『悟空のきもち』は日本に5店舗しかない。▶︎ニューヨークにも店舗があるが、あえて店舗を絞っている。▶︎さらに各店舗もキャパは10人程度だろう。▶︎一度に施術できる数をあえて「少人数に抑えているのだ。▶︎キャパが少ないと、予約が取りづらくなる。▶︎そして、常連さんは来店した際に優先して予約できるようになっている。▶︎予約が取りづらいので、常連さんのほとんどが次回の予約をしてくれる。▶︎これが「予約ループ」だ。
◇常連による「予約ループ」から「バーチャル行列」のコンボーー
予約が常連さんで埋まってしまうと、新規のお客さんはさらに予約が取れなくなる。▶︎予約できないキャンセル待ちの人が増え、「バーチャル行列」が生まれる。▶︎キャンセルが発生した場合は、キャンセル待ちリスト（＝「バーチャル行列」）にアナウンスすれば、瞬く間に予約が埋まるのだ。▶︎いったんキャンセルしてしまうと「予約ループ」から抜けて次の予約が取りづらくなるので、そもそもキャンセルが発生しにくい。▶︎ドタキャンが発生してもすぐに空いた枠は埋まるし、新しい常連さんを生み出すことにつながるので、ドタキャンが問題ではなくなる。▶︎さらに、お客さんの数を絞っているので、サービスレベルの向上に力を入れることもできる。▶︎サービスが向上すればさらに人気が高まってさらなる好循環につながっていくだろう。▶︎このコンボはかなり強力だ。▶︎出だしのポイントは、数を絞ってサービスを向上させること。▶︎「常連化曲線」を意識して、一定数の常連さんがついてくれたら、「予約ループ」から「バーチャル行列」のコンボが活用できるようになる。▶︎その状況になれば、確実に経営は安定する。▶︎応用できる業態は多いので、ぜひ取り入れてみてほしい
◇『一蘭』のすごいところは接客リスクがないところーー
『一蘭』は味の他にもさまざまな工夫があってすばらしい。▶︎相場より少し値段は高いものの、ラーメン自体もおいしいと思う。▶︎でも、もっともすごいのは「接客リスク」がないところだ。▶︎意識するようになってから、「接客リスク」のない飲食店を探してみたが、ほとんどなかった。▶︎それほど『一蘭』はすごいということだ。▶︎まず、『一蘭』はお客さんから見えない内側でラーメンを作っている。▶︎アルバイトのスタッフが「笑顔」なのか「しかめっ面」なのかが見えない。▶︎つまり、「あの店員、感じ悪いな」と思われるリスクがほとんどない。▶︎「いらっしゃいませ」は機械が率先していってくれる。▶︎ここでも、「スタッフが挨拶してくれなかった」「感じが悪い」といったクレームとは無縁ということだ。▶︎ひとりひとりがブースで区切られていてお客さんが長居することはなく、それにまつわるトラブルもないだろう。▶︎お客として初めて『一蘭』に入ったときは、オーダーシートを書く意味が正直わからなかった。▶︎でも、そうすることでオーダーミスがなくなると気づいた。
◇細かいところまで常識を疑うーー
少し話は変わるが、『一蘭』では「セントラルキッチン」も導入している。▶︎セントラルキッチンとは、複数の店舗の調理を集約する施設やシステムのことだ。▶︎規模のメリットでコストを下げることができ、味や品質のムラを防ぐことができるのがメリットだ。▶︎ただし、とんこつラーメン屋の場合はデメリットも大きい。▶︎店舗で作っているからこそ、その様子や匂いがおいしそうに感じられて集客につながるのだ。▶︎その集客効果がなくなってしまっているのに『一蘭』は人気なのだから、それ以上の魅力を提供できているということだ。▶︎細かいところまで常識を疑い、必要のないものを削って効率を高めているので、収益性はかなり高くなっているはずだ。▶︎
10年くらい前に『一蘭』のアトレ上野店ができたときには1日で4000食分くらい売りあげたそうだ。▶︎客単価も1000円くらいと高め。単純計算で1月に1億円以上の売上だ。▶︎1店舗で立派な会社規模の売上だ。
◇常識を疑い、オートメーションなどの工夫を取り入れるーー
徹底して考えられているので、『一蘭』の代表取締役社長である吉冨学さんは日本のレイ・クロックだと思っている。▶︎レイ・クロックはマクドナルドの創業者。▶︎フランチャイズ展開することで世界最大のファストフード店に育てた立役者だ。▶︎マクドナルドは、1940年代に生まれた「オートメーション」を取り入れたのが画期的だった。▶︎自動車を生産するために「フォード」の工場で行われていたオートメーションを、ハンバーガーショップに応用したのだ。▶︎スマホが普及し、キャッシュレス決済も広まってきた今なら、飲食のいろんな業態でオートメーションは応用できる。▶︎スマホでオーダーできてセルフで提供すれば、ホールにスタッフはいらなくなる。▶︎皿洗いと清掃が外注できれば、ワンオペで店舗を回すこともできるだろう。▶︎常識を疑い、オートメーションなどの工夫を取り入れれば、ラーメンやハンバーガーでなくてもライバルを出し抜くことは可能だ。
◇飲食店の競合はもはや飲食店だけではないーー
「人」にフォーカスしたスナックが最強の飲食店ではないかと思っている。▶︎「トレタ」の代表、中村仁さんと対談した際に、僕が「スナックは最強」だと思う前提をわかりやすく解説してくれた。▶︎今までの飲食店は「料理」「人」「場」の3つの要素が渾然一体となって構成されていた。▶︎それがテクノロジーによってアンバンドル（分割）されて、個別に解体されるようになってきた。▶︎つまり、料理はデリバリーで頼めるし、シェフも手軽に呼べるし、場所も簡単に借りられるようになったのだ。▶︎そうなると、飲食店の競合はもはや飲食店だけではない。▶︎さまざまなサービスとの戦いになっている。▶︎従来の考え方で思考停止しては、勝ち残ることはできない。▶︎「何で勝負するのか」「どんな価値を提供するのか」といったことをより明確にする必要があるのだ。▶︎それはつまり、何にフォーカスして、何を妥協するかということでもある。▶︎そこでおすすめしたいのが「人」にフォーカスして勝負するやり方だ。
◇最強のお店は会いたいママがいる「スナック」ーー
僕はこう見えても、実は人見知りだ。▶︎すぐに打ち解けたりはしないし、そもそもあまり人と仲よくならない。初めて会う人とは距離を置いてしまうのだ。▶︎だからこそ、仲よくなった人とはちゃんと仲よくする。▶︎それはお店も同様で、通うお店は限られているし、そのお店も仲のいい人に会いに行くという感覚が強い。▶︎そんな感じで「この人に会いたいからまた行きたい」と思わせるのがスナック的なコミュニケーションだ。▶︎実はスナックは業態としてはかなり研ぎ澄まされていて、食事は簡単に用意できる乾き物だけだ。▶︎他にカラオケとお酒があるだけ。アルコール類も酒屋と在庫を共有していて、足りないものを勝手に持ってきてもらって伝票を切るという方式だ。▶︎だからこそ、人と人とのコミュニケーションが中心になっている。▶︎ママと常連さんには信頼関係があり、ママがひとりで切り盛りしているようなスナックでは、お客さんがスタッフのように手伝っていることも珍しくない。▶︎常連さんが「ママ、これ片づけとくよ」とグラスを下げたり、キープしていたボトルで勝手にお酒を作ったりしているのだ。▶︎それを突き詰めていくと、スタッフを雇わなくてもいい飲食店ができるのではないかと考えている
◇スナック的な飲食店は今後ますます求められるーー
スナックで提供する料理をすべてコンビニで調達すれば、格安業態へ進化させることも可能だろう。▶︎最近はコンビニの冷凍食品がおいしいから、ちょっと手を加えれば十分においしい料理になる。▶︎さらにいえば、料理もおつまみも置かず、持ち込みのみにしてもいい。▶︎そんなスナックをコンビニ横に作れば、コンビニで買ってそのまま持ち込める。▶︎持ち込み料を500円くらいに設定しても、お店にいるうちにいろいろ追加でお酒などを頼んでしまうので、結果的に客単価はあがるはずだ。▶︎シャンパンなんかを置いて記念日に対応すれば、さらなる売上も望める。▶︎コンビニの横でないなら、ホテルの隣か中でもいい。▶︎部屋飲み感覚で利用できるからだ。▶︎『ドーミーイン』が今すぐやるべきビジネスは「スナック」で間違いない。▶︎「人」が中心のスナック的な飲食店は、今後ますます求められるようになる。▶︎現状のスナックでも研ぎ澄まされているが、さらなるアップデートを加えることで、「無敵」のスナックを生み出したい［＊PRESIDENT 2021年3月29日付記事／文：堀江貴文氏・実業家］
▶️そう言えば「全日本スナック連盟」の会長をコメディアンの玉袋筋太郎氏がやっていたことを思い出した。こう言った、店を支えてくれる常連客のことを日本では「ご贔屓（ひいき）」という。「贔屓」の「贔」は貝（財貨）が三つ合わせて重い荷物を背負うことの意。「屓」は鼻息を荒くする意。この二つが合わさった「贔屓」は特定の人を助けるために力を入れたり、目をかける意味に転じたという。
◼️『コロナで大きな利益を上げたZoomの法人税ゼロ…租税回避に対する批判再燃』
ズーム・ビデオ・コミュニケーションズ（Zoom Video Communications）は、パンデミックから最大の恩恵を受けた企業の1つとなっている。▶︎何百万人もの人々がビデオ通話でつながりを保つようになったからだ。▶︎同社の米国🇺🇸国内における税引前利益は、前年度は1630万ドル（約18億円）だったが、2021会計年度（1月31日締め）では6億6390万ドル（約723億円）に上った。▶︎しかし、2020年の法人税率が21％だったにもかかわらず、Zoomは連邦法人所得税を支払っていないことが、3月19日に公開された米国証券取引委員会（SEC）に提出された納税申告書で明らかになった。▶︎Zoomの広報担当者はInsiderに対し、事業を展開している各国で適用される｢すべての税法を遵守している｣と述べている。▶︎さらに｢通信技術を構築・強化するための研究開発活動に多額の投資を行っており、この活動は現在の法律下で特に奨励されている｣とも述べた。▶︎しかし、控除額のうち、研究開発費が占めたのはわずか1％にすぎず、約99％は役員に支払った株式報酬費用だった。▶︎その金額は2020年度の3210万ドル（約35億円）に対し、2021年度は3億240万ドル（約330億円）に上った。▶︎2021年度、Zoomのトータルの納税額は570万ドル（約6億2000万円）で、実効税率は0.8％だった。▶︎だがそのうち390万ドル（約4億2500万円）は同社の海外事業の利益1410万ドルに対してだ実効税率約28％で課税されたものだ。▶︎このことは米国🇺🇸の税制には企業の扱いに大きな矛盾があることを浮き彫りにしている。▶︎Zoomが役員へストックオプションを（合法的に）付与し、税負担を軽減していることに対し、議員などからの批判が再燃した。▶︎彼らは、巨額の収益を上げる企業が、何百万人もの米国人よりも少ない納税額であるという事態を解消するために、このような抜け穴を塞ぐべきだと主張している。▶︎｢あなたが月額14.99ドル（約1600円）のZoom Proのプランを契約している場合、Zoomの連邦法人税よりも多くの金を支払っていることになる。▶︎Zoomは2021年度に前年比4000％増となる6億6000万ドルの利益を上げたにもかかわらずだ。▶︎そう、富裕層と権力者を利する不正な税制を終わらせる時が来たのだ｣とバーニー・サンダース上院議員は3月21日にツイートした。▶︎｢役員にストックオプションを付与する企業は、実際のコストをはるかに上回る莫大な金額を税務上、帳消しにできる｣と、税・経済政策研究所（ITEP）のシニアフェロー、マシュー・ガードナーは、Zoomの税務戦略を解説したブログで述べた。▶︎｢これは、アップル（Apple）、フェイスブック（Facebook）、マイクロソフト（Microsoft）など、すべての大手テック企業が、過去10年にわたって効果的に活用してきた戦略だ。▶︎Zoomがストックオプションを利用して節税に成功していることは、驚くべきことでも、（現時点では）違法でもない｣とガードナーは述べた。▶︎さらに同社は加速償却や研究開発費も利用して節税しており、｢アマゾン（Amazon）やネットフリックス（Netflix）が、トランプ政権下の法人税制で税負担軽減に利用して成功した戦略と同じだ｣と付け加えた。▶︎アマゾンも納税を回避したことで、サンダース上院議員らの怒りを買っている。▶︎さらに、アマゾンやデルタ航空（Delta Airlines）、IBM、ジェットブルー（JetBlue）、ネットフリックスなど多くの企業は、マイナスの実効税率さえ達成している。▶︎これは、企業の納税額よりも、納税者が公的な補助金を通じて企業に支払った税金の方が多いことを意味している。▶︎ジョー・バイデン（Joe Biden）大統領は、法人税率の28%への引き上げを提案している。▶︎これは、現在の税率よりは高いものの、トランプ前大統領が就任する前の35％よりは低い。▶︎しかし、税率を引き上げただけではZoomなどの企業が納税を回避する抜け道をなくせない。▶︎ジャネット・イエレン財務長官が提唱するグローバル・ミニマム税率を各国が採用すれば、企業が低税率の国を求めて出ていくことがなくなるだろう。▶︎また、バイデン大統領は、トランプ政権下では可能だった利益を海外に移して納税を回避するという抜け道をなくすことを計画しており、それらは企業に対する実効税率の引き上げに貢献すると考えられている［2021/03/28］
▶️資本主義社会は富める者を野放しにし過ぎたことによるジレンマに陥った結果、社会システムは瀕死の状態にある。GAFAM5社の時価総額は約560兆円に達し、これは東証一部上場企業2,170社の時価総額、約550兆円を超えている。この現状は誰が見ても異常な状態だ〆
◼️英国🇬🇧：『独自の新型コロナ接触追跡アプリ開発を断念す』
英政府は3月18日、国家医療制度（NHS）が開発した新型コロナウイルスの感染者と接触者を追跡するアプリが米アップルのiPhone上でうまく作動しなかったことを受け、独自のアプリ開発を断念し、アップルとグーグルが共同開発する追跡アプリに切り替えると発表した。▶︎NHSの開発アプリは5月に英全土で導入される見込みだったが、実現しなかった。▶︎ハンコック保健相は定例会見で「アップルがシステムを変更しないため、われわれのアプリは現時点で作動しない。▶︎しかし距離を測ることは可能だ。▶︎アップルとグーグルのアプリでは距離をうまく測定できない。▶︎そのため、両社と協力し、双方のシステムの良いところを統合することで合意した」と述べた。▶︎これに対し、野党・労働党はNHSのアプリ開発に対する警告が無視されていたと主張。▶︎労働党の報道官は「政府の対応が遅れ、管理不足だったことを示す一例だ。▶︎貴重な時間と資金を無駄にした」と批判した。▶︎NHSの追跡アプリはイングランド南部のワイト島で実証試験が行われ、グーグルの基本ソフト（OS）「アンドロイド」では作動したものの、iPhoneでは作動しなかったという［2021/03/28］
▶️AppleとGoogle共同開発のAPIなんてはなから上手く行くはずないと思ってたよ。厚労省のCOCOAしかり、どこの国のコロナ接触アプリが上手く運用されているのか、総合ランキングでも出して欲しい〆
◼️スウェーデン🇸🇪：『抗体保有率6.1％どまり…「集団免疫」の獲得遠く』
新型コロナウイルス禍への対応としてロックダウンを実施していないスウェーデン🇸🇪で、国民の抗体保有率が約6.1%にとどまっていることが最新の検査で分かった。▶︎スウェーデン🇸🇪は国民の多数が感染することで免疫を得る「集団免疫」の獲得を目指しており、期待を裏切る結果となった。▶︎政府のコロナ感染対策を率いる疫学者、アンデシュ・テグネル氏は「感染拡大のレベルは思ったよりも低いが、大幅に低いわけではない」とした上で、新型コロナ感染はクラスターの形で広がり、従来のウイルス動態とは異なると指摘。▶︎さらに人口区分に応じて抗体保有率も4-5%から20-25%と開きがあると述べた。▶︎集団免疫は、ある集団において十分な一定人数が感染して免疫を獲得すれば感染拡大を食い止め、残りも感染を免れるという考えだが、新型コロナでは未検証であり、回復した患者の免疫の程度や持続期間も分かっていない。▶︎スウェーデンでは3月17日、コロナ感染による死者が5000人を突破した。▶︎人口当たりのコロナ関連死は他の北欧諸国と比べて高いものの、英国🇬🇧やスぺイン🇪🇸、イタリア🇮🇹など厳格な都市封鎖を導入した国々よりは低い［2021/03/28］
▶️僅か1年足らずで「スウェーデン方式」の集団免疫獲得を失敗と定義づけるのは時期尚早だろう。確かに他国に比べ高い致死率である事実は否めないが、仮にmRNAワクチンなど新薬投与による長期的な弊害が表れてくれば、結果として「スウェーデン方式」による自然治癒ベースの集団免疫獲得が正しかったというこにもなりかねない〆
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［＊掲載日時：2021年3月29日（月）13:05］
それ、しらんかっとってんちんとんしゃん。