経営戦略を構築するなら『３C分析』!!
3C分析とは、経営戦略を構築する際に用いられる主要な事実を
整理して把握するフレームワークです。ビジネスを進めていると、
『自分の担当するビジネスに関する主要な事実は何だろうか？』
と自問自答した場合、あまりにも抽象的な問いであるため答えに
窮することが多いと思われます
また、主要な事実をいくつかをあげたとしても
「これで漏れなく洗い出せただろうか？」と不安になりかねません
そんな時に活躍する枠組み（チェックリスト）が3C分析
具体的な例を取り上げながら説明します
3C分析は、
Customer（顧客）・Competitor（競合）・Company（自社）
の3領域で構成されています。
ちなみに同様の場面で活用できる代替フレームワークに
ＳＷＯＴ分析があります。
ＳＷＯＴ分析では強みや弱みといった判断をしながらの
事実洗い出しになるのに対し、3C分析では中立的な事実把握と、
自分なりの考察という２つのプロセスを明確に分けることが
出来るメリットがあります
3C分析とは、経営戦略を構築する際に用いられる主要な事実を
整理して把握するフレームワークです。ビジネスを進めていると、
『自分の担当するビジネスに関する主要な事実は何だろうか？』
と自問自答した場合、あまりにも抽象的な問いであるため答えに
窮することが多いと思われます
また、主要な事実をいくつかをあげたとしても
「これで漏れなく洗い出せただろうか？」と不安になりかねません
そんな時に活躍する枠組み（チェックリスト）が3C分析
具体的な例を取り上げながら説明します
3C分析は、
Customer（顧客）・Competitor（競合）・Company（自社）
の3領域で構成されています。
ちなみに同様の場面で活用できる代替フレームワークに
ＳＷＯＴ分析があります。
ＳＷＯＴ分析では強みや弱みといった判断をしながらの
事実洗い出しになるのに対し、3C分析では中立的な事実把握と、
自分なりの考察という２つのプロセスを明確に分けることが
出来るメリットがあります