会議であって会議であらず・・・

皆様こんにちは。


今日は、委託受注先の会議に参加・・・


小生は、会議のオピニオンとして参加していました・・・


上層部からは以前から「もっと発言をして欲しい・・・」


それを受けて、今日は発言させていただいたのですが・・・


「組織」、「社員」のために良かれと思って発言していても・・・


「社内の事には口出ししなように・・・」とのお達し・・・


しかも、会議用資料を提出しているのは小生だけ・・・


「おいおい・・・ちょっとおかしくないかい・・・？」


「自分達の都合が悪くなると・・・蓋ですかい・・・？」


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以前も書きましたが・・・


独立してから、会議の質について本当に考える・・・


会議で意見する人達は、


自分が正しいと思い込む・・・


それがベストだと思い込む・・・


中々、周囲の意見を受け入れられない・・・


しかもそれが経営層だと更にやっかい・・・


（経営層に限って、話の摩り替えも非常に上手な人が多い・・・）


結局、「会議という名のトップダウン式の作業指示」になっている・・・


経営層は会議という場所で意見を通せることで自己満足しますが・・・


その影で、現実的な社員達からは悲痛の叫び・・・

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会議に参加する資格がある以上、


参加した誰もが、意見をして、意見を受け入れる立場でなければ・・・


同じ目的達成の下に集まっているのだから・・・


特に『ワンマン経営』が多い中小企業では、


このような自己満足会議をしているから、


本質をおざなりにしてしまう・・・


書籍などで、「ファシリテーター関係」の本が多いのはこの性か・・・


要は、事前に議題を参加資格者に配布して、


賛成派・反対派の意見をまとめておけば、


更に、会議の質と効率が向上するのに・・・

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「会議であって会議であらず」


特に、周囲から一度でも「ワンマン経営者！」、


と言われた、或いは、耳にしたことがある方々で・・・


「最近、真面目に働いていた社員が辞めた・・・」


「社員からの提案がない！イエスマンはいらない！」


「指示待ち族が増えた・・・」


などと部下に不満を持っている方は、こんな会議をしていませんか？


自分自身を見つめていただきたいのです・・・


必ず、突破口が見つかります・・・

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今日も午前中から大きな気づきが発生し、


考えを改め直している今日この頃です・・・



↑ありがとうございます・・・↑