新規プロジェクトってさ・・・
皆様こんにちは。
さて、本年度は非常に良いスタートができている今日この頃…
企画資料の作成と打合せ、そして研修や業務コンサルなど、
色々とお客様のお手伝いをさせていただいておりますが、
最近、様々な企業をヒアリングして凄く感じること。
------------------------------------------------
新規プロジェクトがうまく進まない理由。
これって、実はプロジェクトメンバーや関係スタッフは、
決して新規プロジェクトをやりたくないわけではなくて、
実は既に日々の業務に追われ、
現場疲れしており、
そこまで頭と身体がついていけないことのほうが多い。
中小企業は特にその傾向が強いわけで。
そもそも、現場スタッフはもとより、
プロジェクトリーダーでさえ、
プレイングマネジャータイプが多く、
メンバー全員が現業に支障をきたすわけにはいかず、
予想以上に時間と労力がかかってしまう。、
すると、プロジェクトの価値が見えなくなり、
メンバー全員がプロジェクトに疑問を持ちはじめ、
「このプロジェクトは無駄なんじゃないか？」
っと思う負のスパイラルに突入する。
そうなると、後は「自然消滅」…
そういった経験ありません？
お恥ずかしながら、
小生も過去に経験有り…
ガーン！！寂しいよね！！
------------------------------------------------
今だからこそ言えますが、
そうさせないようにアシストするのが我々の役目。
痛い目にあってきたからこそやれることがある。
当社も新スキームで、
お客様のお役に立てるよう尽力いたします。
今日は長々と失礼しました…
↑ありがとうございます↑
さて、本年度は非常に良いスタートができている今日この頃…
企画資料の作成と打合せ、そして研修や業務コンサルなど、
色々とお客様のお手伝いをさせていただいておりますが、
最近、様々な企業をヒアリングして凄く感じること。
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新規プロジェクトがうまく進まない理由。
これって、実はプロジェクトメンバーや関係スタッフは、
決して新規プロジェクトをやりたくないわけではなくて、
実は既に日々の業務に追われ、
現場疲れしており、
そこまで頭と身体がついていけないことのほうが多い。
中小企業は特にその傾向が強いわけで。
そもそも、現場スタッフはもとより、
プロジェクトリーダーでさえ、
プレイングマネジャータイプが多く、
メンバー全員が現業に支障をきたすわけにはいかず、
予想以上に時間と労力がかかってしまう。、
すると、プロジェクトの価値が見えなくなり、
メンバー全員がプロジェクトに疑問を持ちはじめ、
「このプロジェクトは無駄なんじゃないか？」
っと思う負のスパイラルに突入する。
そうなると、後は「自然消滅」…
そういった経験ありません？
お恥ずかしながら、
小生も過去に経験有り…
ガーン！！寂しいよね！！
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今だからこそ言えますが、
そうさせないようにアシストするのが我々の役目。
痛い目にあってきたからこそやれることがある。
当社も新スキームで、
お客様のお役に立てるよう尽力いたします。
今日は長々と失礼しました…
↑ありがとうございます↑