サブちゃんからの気づき・・・
皆様こんにちは。
10月は気づきが多くて嬉しい限り。
さて先日、久しぶりにビジネススクールの授業に参加。
小林三郎先生(通称:サブちゃん)から学んだ気づきとして、
仕事に役立てていることがある。
-----------------------------------------------
それは、
オペレーションがイノベーションをつぶすということ。
もっと言えば、
マネジメントがイノベーションをつぶす。
もっともっと言えば、
上司が部下のイノベーションをつぶす。
-----------------------------------------------
そのことに気づかない管理者達が企業に沢山いるということ。
理由はいくつもあるけど、
自分も大してイノベーティブなことをしてもいないのに、
無理だと決めつけて握りつぶしていることが多いという。
自分はそうならないようにしようと思っていても、
気づかないうちに頭は堅くなっていく。
これは危険な症状だという。
もう一つ例に挙げれば、
管理者が忙しいと言い訳している限り、
そこに新しい風が吹くことはない。
確かに日々の業務が大変であることは、
皆が承知しているし、皆が同じ環境である。
-----------------------------------------------
そのような環境の中で、
我々の仕事が、新しい風を吹かすための土台作りになれれば・・・
それがお客様のお役に立てることだと思う今日この頃・・・
それにしても、小林三郎先生は偉大なり・・・

↑ありがとうございます↑
10月は気づきが多くて嬉しい限り。
さて先日、久しぶりにビジネススクールの授業に参加。
小林三郎先生(通称:サブちゃん)から学んだ気づきとして、
仕事に役立てていることがある。
-----------------------------------------------
それは、
オペレーションがイノベーションをつぶすということ。
もっと言えば、
マネジメントがイノベーションをつぶす。
もっともっと言えば、
上司が部下のイノベーションをつぶす。
-----------------------------------------------
そのことに気づかない管理者達が企業に沢山いるということ。
理由はいくつもあるけど、
自分も大してイノベーティブなことをしてもいないのに、
無理だと決めつけて握りつぶしていることが多いという。

自分はそうならないようにしようと思っていても、
気づかないうちに頭は堅くなっていく。
これは危険な症状だという。
もう一つ例に挙げれば、
管理者が忙しいと言い訳している限り、
そこに新しい風が吹くことはない。
確かに日々の業務が大変であることは、
皆が承知しているし、皆が同じ環境である。
-----------------------------------------------
そのような環境の中で、
我々の仕事が、新しい風を吹かすための土台作りになれれば・・・
それがお客様のお役に立てることだと思う今日この頃・・・
それにしても、小林三郎先生は偉大なり・・・
↑ありがとうございます↑