経営者セミナーの一コマ・・・
皆様こんにちは。
昨日より若干涼しい今日この頃・・・
昨日の当社経営者セミナーでの一コマ。
------------------------------------------
事業継承における失敗例で良くあるのは、
経営者が変われば組織が変わるということに、
組織全体が気づかないこと。
------------------------------------------
特に前経営者から歴任している、
「番頭」や「右腕」と呼ばれるような側近の経営幹部が、
変化に気づかないとやっかいなことになり、
新たな経営責任者が社内体制に気をとられ、
本領が発揮されなくなってしまう。
------------------------------------------
更には、前経営者が「顧問」や「相談役」などに居座り、
組織全体に口を挟むとやっかいになる条件は更に増える。
新たな経営責任者もいきなり幹部社員を
ガラッと新体制にするのも困難であるのも事実。
しかし、この問題が長引きけば、
今の日本企業での起きる、
派閥争いやお家騒動の発端になるケースが多い。
------------------------------------------
もちろん、
顧問や相談役でも必要な役割があるわけで・・・
いつまでも過去の栄光にしがみつくのではなく、
「新経営者を徹底的に支える立場になったこと」を、
理解することが必要であるとのこと。
それが第一線を退いた人でも必要とされる要素。
------------------------------------------
事業継承する新たな経営者は、
まずは、
歴史ある土台を先人達が築いてくれたことに感謝し、
変わることを恐れる必要なく、
変化しつづけられる組織を作り続けること。
これがゴーイングコンサーンの真髄であり、
PDCAサイクルの真髄である継続的改善につながる。
------------------------------------------
っとまぁ長くなりましたが、
経営者が変われば組織も変わるんですね・・・
「変化が進化を生み出す」
以上 昨日の当社経営者セミナーの一コマより。
↑ありがとうございます↑
昨日より若干涼しい今日この頃・・・
昨日の当社経営者セミナーでの一コマ。
------------------------------------------
事業継承における失敗例で良くあるのは、
経営者が変われば組織が変わるということに、
組織全体が気づかないこと。
------------------------------------------
特に前経営者から歴任している、
「番頭」や「右腕」と呼ばれるような側近の経営幹部が、
変化に気づかないとやっかいなことになり、
新たな経営責任者が社内体制に気をとられ、
本領が発揮されなくなってしまう。
------------------------------------------
更には、前経営者が「顧問」や「相談役」などに居座り、
組織全体に口を挟むとやっかいになる条件は更に増える。
新たな経営責任者もいきなり幹部社員を
ガラッと新体制にするのも困難であるのも事実。
しかし、この問題が長引きけば、
今の日本企業での起きる、
派閥争いやお家騒動の発端になるケースが多い。
------------------------------------------
もちろん、
顧問や相談役でも必要な役割があるわけで・・・
いつまでも過去の栄光にしがみつくのではなく、
「新経営者を徹底的に支える立場になったこと」を、
理解することが必要であるとのこと。
それが第一線を退いた人でも必要とされる要素。
------------------------------------------
事業継承する新たな経営者は、
まずは、
歴史ある土台を先人達が築いてくれたことに感謝し、
変わることを恐れる必要なく、
変化しつづけられる組織を作り続けること。
これがゴーイングコンサーンの真髄であり、
PDCAサイクルの真髄である継続的改善につながる。
------------------------------------------
っとまぁ長くなりましたが、
経営者が変われば組織も変わるんですね・・・
「変化が進化を生み出す」
以上 昨日の当社経営者セミナーの一コマより。
↑ありがとうございます↑