中庸の追求・・・
皆様こんにちは。
本日は、中小企業の後継者研修でした。
そんなこんなで一つ。
オーナー企業における後継者は、
二つのタイプに分かれると言われます。
(分けた方が伝え易いのでしょう。)
一つ目は、『オーナー譲りの傲慢七光りタイプ』。
二つ目は、『お人好しで周囲を気にしすぎな指示待ちタイプ』。
どちらも、あまり良い表現がされていませんが、
きっと、自分を見つめ直して欲しいということなんでしょうね。
-----------------------------------------
現経営者と比較し、
経験や能力が足りないのは当たり前なわけで・・・
だからこそ、
後継者になると決めたのなら、
従来の自分の意識とは完全に割り切って、
日々学び、気づいていくことが重要なわけで・・・
まぁ誰にも言えることなんですが、
やると決めたら、
ごちゃごちゃ言わずに、
「あんたの覚悟を決めんしゃい!」
っというわけです・・・納得。
-----------------------------------------
上記の二つのタイプの後継者の方々が、
悪いというわけではなく、
今後あらゆる試練を乗り越えることで、
自分流の経営スタイルを構築していくんですね。
まさに「中庸の追求」。

↑ありがとうございます↑
本日は、中小企業の後継者研修でした。
そんなこんなで一つ。
オーナー企業における後継者は、
二つのタイプに分かれると言われます。
(分けた方が伝え易いのでしょう。)
一つ目は、『オーナー譲りの傲慢七光りタイプ』。
二つ目は、『お人好しで周囲を気にしすぎな指示待ちタイプ』。
どちらも、あまり良い表現がされていませんが、
きっと、自分を見つめ直して欲しいということなんでしょうね。
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現経営者と比較し、
経験や能力が足りないのは当たり前なわけで・・・

だからこそ、
後継者になると決めたのなら、
従来の自分の意識とは完全に割り切って、
日々学び、気づいていくことが重要なわけで・・・
まぁ誰にも言えることなんですが、
やると決めたら、
ごちゃごちゃ言わずに、
「あんたの覚悟を決めんしゃい!」
っというわけです・・・納得。
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上記の二つのタイプの後継者の方々が、
悪いというわけではなく、
今後あらゆる試練を乗り越えることで、
自分流の経営スタイルを構築していくんですね。
まさに「中庸の追求」。

↑ありがとうございます↑