「小さな池の大きな魚」理論・・・
皆様こんにちは。
本日も、多方面から様々な気づきを頂戴し、
実りある一日を過ごさせていただいております。
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一つの小さな波でも、
その波が幾重にもなることで、
いつの間にか大きな波になる・・・
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昨日、ビジネススクールにて、
例え話がありました・・・
良く聴く例え話ですが・・・
ベンチャー企業が、いきなり大海原にでることは危険である。
ベンチャー企業は、「ニッチ繋ぎ」で、
小さな池の大きな魚になるということ・・・
そんなことは、「百も承知！」であると思いながら、
解っていても、
ついつい他所の大海原に行きたくなる・・・
他所の大海原を目指すから痛い目にあうそうで・・・
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まずは、自分達で小さな池を作り、
その小さな池の大きな魚になること・・・
次のステップとして、
水門を開放し、成長に合わせながら一つの池を増設しながら、大きくなる方法・・・
（垂直統合経営？）
いくつも、小さな池を増設し、その池の限界まで大きくなる方法・・・
（多角化経営？）
色んなステップが考えられますが、
その「呼び水となる水路」を作り、自分達で池をつくる仕事に魅力を感じています・・・、
これぞ、「プロアクティブ型経営」ですかね？
これは、戦略の違いによって変わっていきますね・・・
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まぁ～、一つの池に水路がいくつもあっても、
ちゃんと水門を作って調整しないと氾濫してしまいますが・・・
そんなこんなで、
現在、関わらせていただいている事業の、
水路構築に全力を捧げている今日この頃です・・・
↑ありがとうございます・・・↑
本日も、多方面から様々な気づきを頂戴し、
実りある一日を過ごさせていただいております。
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一つの小さな波でも、
その波が幾重にもなることで、
いつの間にか大きな波になる・・・
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昨日、ビジネススクールにて、
例え話がありました・・・
良く聴く例え話ですが・・・
ベンチャー企業が、いきなり大海原にでることは危険である。
ベンチャー企業は、「ニッチ繋ぎ」で、
小さな池の大きな魚になるということ・・・
そんなことは、「百も承知！」であると思いながら、
解っていても、
ついつい他所の大海原に行きたくなる・・・
他所の大海原を目指すから痛い目にあうそうで・・・
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まずは、自分達で小さな池を作り、
その小さな池の大きな魚になること・・・
次のステップとして、
水門を開放し、成長に合わせながら一つの池を増設しながら、大きくなる方法・・・
（垂直統合経営？）
いくつも、小さな池を増設し、その池の限界まで大きくなる方法・・・
（多角化経営？）
色んなステップが考えられますが、
その「呼び水となる水路」を作り、自分達で池をつくる仕事に魅力を感じています・・・、
これぞ、「プロアクティブ型経営」ですかね？
これは、戦略の違いによって変わっていきますね・・・
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まぁ～、一つの池に水路がいくつもあっても、
ちゃんと水門を作って調整しないと氾濫してしまいますが・・・
そんなこんなで、
現在、関わらせていただいている事業の、
水路構築に全力を捧げている今日この頃です・・・
↑ありがとうございます・・・↑