機会コスト・・・
皆様こんにちは。
巷では、「コスト意識」という言葉が多く聴かれます・・・
そこで、以前大学にて学習した、
本日、「機会コスト」なる概念を深く考えました・・・
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通常、組織における「コスト」というと、
「営業コスト」や「製造コスト」、「時間コスト」など、
実際に発生するコストをイメージしやすいですが、
例えば、「機会コスト」とは、
二つの事業のどちらかを選ぶという意思決定を行う際、
「執行しなかった事業で得られたであろう利益を組織の損失として考える」
即ち、「儲けられなかった利益＝機会コスト」
という概念であるとのこと。
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ビジネスにおいて、
「あのとき、こうしておけば・・・」
などといういわゆる「タラ・レバ的」な、
後悔の念を残すことは、意思決定権者として致命的であり、
成長も見込めませんが、
発想の転換として、
機会コストの算出方法は様々ですが、
今後の意思決定をスムーズに執行するためにも、
執行しなかった事業の「機会コスト」を算出しておけば、
非常に有効な情報資源となります。
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人間個人においても同様であり、
常に人間は、自分の意思決定が正しいと思い込む動物ですが、
そこには失敗や判断ミスもあります・・・
また、人間は忘れやすい動物であり、同じ過ちを繰り返しやすい・・・
そこで・・・
「同じ過ちを繰り返さない」
「タラ・レバ的発想をして落ち込まない」
ためにも、「機会コスト」を明確に算出し、
記録しておくことで、
明日に繋がる「気づきの発見」がスムーズになるのでは・・・
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誠にお恥ずかしいながら・・・
小生自身の「機会コスト」を算出すると、
凄いことになりそうな予感がする今日この頃です・・・
↑ありがとうございます・・・↑
巷では、「コスト意識」という言葉が多く聴かれます・・・
そこで、以前大学にて学習した、
本日、「機会コスト」なる概念を深く考えました・・・
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通常、組織における「コスト」というと、
「営業コスト」や「製造コスト」、「時間コスト」など、
実際に発生するコストをイメージしやすいですが、
例えば、「機会コスト」とは、
二つの事業のどちらかを選ぶという意思決定を行う際、
「執行しなかった事業で得られたであろう利益を組織の損失として考える」
即ち、「儲けられなかった利益＝機会コスト」
という概念であるとのこと。
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ビジネスにおいて、
「あのとき、こうしておけば・・・」
などといういわゆる「タラ・レバ的」な、
後悔の念を残すことは、意思決定権者として致命的であり、
成長も見込めませんが、
発想の転換として、
機会コストの算出方法は様々ですが、
今後の意思決定をスムーズに執行するためにも、
執行しなかった事業の「機会コスト」を算出しておけば、
非常に有効な情報資源となります。
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人間個人においても同様であり、
常に人間は、自分の意思決定が正しいと思い込む動物ですが、
そこには失敗や判断ミスもあります・・・
また、人間は忘れやすい動物であり、同じ過ちを繰り返しやすい・・・
そこで・・・
「同じ過ちを繰り返さない」
「タラ・レバ的発想をして落ち込まない」
ためにも、「機会コスト」を明確に算出し、
記録しておくことで、
明日に繋がる「気づきの発見」がスムーズになるのでは・・・
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誠にお恥ずかしいながら・・・
小生自身の「機会コスト」を算出すると、
凄いことになりそうな予感がする今日この頃です・・・
↑ありがとうございます・・・↑