気づきの学校・・・1
皆様こんにちは。
本日の大学の講義にて気づくこと・・・
本日は、終日かけて「戦略」について学びました・・・
「戦略とは？」という議題に、
受講者から様々な意見が飛び交いました・・・
すると、これから「戦略」を学ぶにあたり、
教授より、「戦略」の定義がなされました・・・
---------------------------------------
【戦略とは】
組織における「目的」と「環境」と「経営資源」に合わせて、
「シナリオ」と「システム」と「蓄積すべき経営資源」を選択すること
---------------------------------------
【戦略の概念 ５つのＰ】（ミンツバーグ）
Plan（計画）
Pattern（パターン）
Position（位置）
Ploy（策略）
Perspective（視点）
から分析できるということらしい・・・
---------------------------------------
確かにおっしゃる通り・・・
概念は理解できました・・・
しかしながら、
「唯一最善の戦略＝絶対的な戦略」は、
その「時代」と「人」ともに、変化しつづけるため、
永遠に正しく、永遠に続くとは限らない・・・
ともいう・・・
---------------------------------------
つまり、現在、Ｊ・ウェルチ氏などをモデルとした
「戦略論」や「経営論」などがグローバルスタンダードとして、
様々なビジネス書に取り上げられていますが、
あくまでも、彼らの成功体験からなる事例である・・・
しかし結局は、「勝てば官軍」的な要素となり、
周囲はそれが「最高の戦略」であると思い込んでしまう・・・
全てに万能な戦略論や経営論ではないのに・・・
そこで、「ブレークスルー思考」が出てくるわけですな・・・
---------------------------------------
小生の場合・・・
まだまだ修行中のため・・・
考えれば考えるほど、深みにはまりそうなので、
常にオープンマインドで一瞬一瞬の気づきを
大切にしていきたいと思います・・・
---------------------------------------
いやぁ～学ぶことがこんなに楽しいとは・・・
学べる環境に感謝している今日この頃です・・・m(_ _)m
↑ありがとうございます・・・↑
本日の大学の講義にて気づくこと・・・
本日は、終日かけて「戦略」について学びました・・・
「戦略とは？」という議題に、
受講者から様々な意見が飛び交いました・・・
すると、これから「戦略」を学ぶにあたり、
教授より、「戦略」の定義がなされました・・・
---------------------------------------
【戦略とは】
組織における「目的」と「環境」と「経営資源」に合わせて、
「シナリオ」と「システム」と「蓄積すべき経営資源」を選択すること
---------------------------------------
【戦略の概念 ５つのＰ】（ミンツバーグ）
Plan（計画）
Pattern（パターン）
Position（位置）
Ploy（策略）
Perspective（視点）
から分析できるということらしい・・・
---------------------------------------
確かにおっしゃる通り・・・
概念は理解できました・・・
しかしながら、
「唯一最善の戦略＝絶対的な戦略」は、
その「時代」と「人」ともに、変化しつづけるため、
永遠に正しく、永遠に続くとは限らない・・・
ともいう・・・
---------------------------------------
つまり、現在、Ｊ・ウェルチ氏などをモデルとした
「戦略論」や「経営論」などがグローバルスタンダードとして、
様々なビジネス書に取り上げられていますが、
あくまでも、彼らの成功体験からなる事例である・・・
しかし結局は、「勝てば官軍」的な要素となり、
周囲はそれが「最高の戦略」であると思い込んでしまう・・・
全てに万能な戦略論や経営論ではないのに・・・
そこで、「ブレークスルー思考」が出てくるわけですな・・・
---------------------------------------
小生の場合・・・
まだまだ修行中のため・・・
考えれば考えるほど、深みにはまりそうなので、
常にオープンマインドで一瞬一瞬の気づきを
大切にしていきたいと思います・・・
---------------------------------------
いやぁ～学ぶことがこんなに楽しいとは・・・
学べる環境に感謝している今日この頃です・・・m(_ _)m
↑ありがとうございます・・・↑