新年をオフィスで迎えました。


30日に仕事納めとしたものの、溜まりに溜まった雑務が終わらず、


結局大晦日まで、独り仕事となってしまいました。


今年も波乱万丈な年になりそうです。



現代社会では、仕事でも遊びでもすべてフィールドが用意されています。


我々はその既存するフィールドに何の抵抗もなく入り込み、その中で仕事仲間や遊び仲間をつくります。


例えば決められた「行き先」があって、○○会社という「駅」に入り、□□事業部という「電車」に乗るのです。


もちろん途中下車も私鉄に乗り換えることもできます。


また他社からの乗り入れもあります。


毎日同じ「電車」に乗っているのですから同僚という「乗客仲間」もできます。


社食というホームに設置された「立ち食いそば屋」で昼食をとったりするのも良いでしょう。


また「電車」の中でも最低限のマナーは必要です。


上司という「お年寄り」には席を譲りましょう。


ラッシュ時はOLという「女性客」に触れたり、失礼な言葉をかけたりするとセクハラで訴えられたりもしますので要注意です。


各駅停車もオツなものです。


街や駅の様子も細部まで見ることができます。


ただエグゼクティブという「特急」に乗る方には、先のことしか見えませんので、会議という「待合室」では喧嘩になったりします。


以前は「駅」に泊まり込むような方も多かったのですが、最近ではリストラだとかコンピュータだとか訳の分からない横文字の導入で早く帰ることができます。


しかしこのポッカリあいた時間も勉強しなければなりません。


前記の横文字のおかげで「乗車拒否」されたり、「自動改札」の通り方が解らなかったりするからです。


前置きが長くなりました。


結論として私が言いたかったのは、決して確実な方向性の構築を否定しているのではなく、あらゆる可能性を見出し、挑戦することを忘れてはならないということです。


「ターミナル駅」に人が集まり、放射線状のようなさまざまな方向性を見出し、ホームを創り、自らがレールを敷き、乗客を乗せ運転できるよう願っています。


今年もよろしくお願い申し上げます。


あけましておめでとうございます。

新人の教育が予想以上に遅れている。


最大の理由は物理的な問題。


MUSTな仕事が多く、時間が取れない。


当然OJTが中心となるが、基礎が固まっていなければ、


いつ崩れるとも限らない。


最近、コストダウンを図るばかりに、違法建築が問題になっているが、


震度5弱どころか、生身の人間なんて、ちょっとした揺れにも耐えられない。



とはいえ、仕事は待ってはくれない。


新人のために仕事を止めるわけにはいかない。


来春にはキャリアのある人材が入社してくる予定。


このままでは・・・。



教育が無理ならば、残る手段は自己啓発のみ。


興味を持った人間は強い。


つまりモチベーション。


自ら学ぶという姿勢。


『学ぶ』→『習慣』→『変化』→『改革』



人間は成長も衰退もする生き物。


仕事をする限り、成長は必要不可欠。


『学ぶ』ことを止めた人間は、衰退しかない。



夢を追うことも成長。


それ以上に危機感を感じ、


必要に迫られた人間は、もっと強い。


古風な和室に惹かれ4月に移転したばかりだが、


やはりビジネスには向いていない。


結局全ての部屋にウッドカーペットを敷き、什器備品で覆われる。


年明けには、ある会社の一事業部門を請負う。


さらに社員も増員予定。


2月を目途に移転計画中・・・。


様々な方面から仕事が舞い込んでくる。


そして今日、さらに大きな仕事が・・・。


新規事業の立ち上げだが、面白いビジネスモデル。


スイッチとしても、私にとっても、これまでの集大成になる予感。


週明けには、早速外部ブレーンとのプロジェクトチームを作る予定。


クリスマス、年末年始も返上か・・・。

LLP設立から3ヶ月。


株式会社スイッチとは、ややカラーが違う。


若手の男性が主体となり、コンサルティング業務が中心。


継続性のある仕事だけに、調査分析に掛かる時間と労力が莫大。


スタッフも休みなく、毎日が終電。


それでも、日々仕事が増え続ける。


今、最も大きな課題。


『生産性の向上』


合理化、効率化、そしてスピード。


密度の高い業務遂行が不可欠となる。


今日から師走・・・。

セミナーに参加された会計事務所より提携依頼が多くなった。主な内容は顧問先に対するLLP設立代行とコンサルティング。やはり会計事務所のひとつのサービスとして役立てたいとのこと。中には、会計事務所の名刺を持って営業して欲しいとの依頼も・・・。

LLPセミナー

これまでも数十件の営業代行をアウトソーシング的に行ってきたが、数件同時に業務を遂行するのは物理的に困難であるのと、営業ノウハウを事務所内に構築する方が、結果的には良いと判断し、現在では会計事務所職員の育成を目的とした研修を行っている。


手前味噌だが、理論中心の研修ではなく、より実践的な研修内容に「即戦力として使える」として評判だ。


確定申告前にぜひ実践的な営業力を会計事務所内で構築されることを期待したい。

第二回LLP設立セミナーが無事修了。第一回に比べ参加者は少なかったものの、積極的な質疑応答があった。残念ながら、法制・税制もLLPについては未だ不明確なものが多く、回答にも現段階では断言出来ないものが多い。全て後付けされる新組織。日本の悪い習性だ。また次回のセミナーを期待される声も多いので、タイミングを見計らって開催したいと思う。

セミナー他、大きなイベントから解放され、緊張の糸が切れたのか、迂闊にも風邪を引いてしまう。咳、鼻水、さらに発熱と急激な悪化。風邪など引いている場合ではないので、独自の荒療治で週末完治を目指す。これがまた効く。漢方薬と市販薬を服用し、たっぷりの水分補給。そして運動や肉体労働、熱い風呂による大量の発汗。これを2日間続けることで、どんな性質の悪い風邪も完治してしまう。一度お試しあれ・・・。

案内書やホームページ等を作っても、「思うように顧問先が増えない」「営業の仕方が分からない」という現実。戦略戦術の曖昧さが原因となっていることが少なくありません。


スイッチでは、毎年恒例の『マーケティング・販促・営業・広告』実践講座を開催します。初心者でも分かりやすく、実践的に使えると好評の講座で、定員締切も例年早まって来ていますので、ぜひこの機会に、営業・販促・マーケティング・広告企画のスペシャリストによる戦略講座をお役立てていただければ幸いです。


《開催予定》
●日 時:11月下旬~(全3回年内完結) 18時30分~20時30分
●会 場:未定
●定 員:12名(先着順受付・定員になり次第締切・最少施行人数5名)
●受講料:45,000円(税込) ※会計事務所.NET会員は30,000円(税込)
●申込み:氏名・連絡先を明記の上、下記までメールまたはFAX

○お申込み・お問い合わせは
 スイッチ有限責任事業組合『SP講座』係 (担当/天野)
 〒106-0032東京都港区六本木7-10-13アールセブン1階
 Tel/03-5775-2201 Fax/03-5775-2202
mail@switch-jp.net

仕事が舞い込んで来る。


セミナー・研修、広告戦略企画、書籍発行、マーケティング、新規事業開発・・・。


全て同時進行のため、ディレクションに追われる。


しばらくは休み無しも取れそうに無い。


ノニジュースを飲んで頑張ろう♪


やはり、健康第一。






LLP設立後、慌しい毎日。


仕事が次から次へとやって来る。


原因は一枚の葉書。


先日お世話になった方々へ、LLP設立の案内葉書をお送りした。

身近な方から、何年もお会いしていない方まで、電話やメールが届く。

中には仕事の依頼もある。嬉しい限りだ。


新人スタッフのAも早や2ヶ月。

仕事に興味を覚えて来たのか、成長も著しい。

否応無しに自分のモチベーションも高まる。


物理的に時間が足りない。

睡眠時間もこれ以上減らせば倒れてしまう。

それでも程よいストレスと緊張が自分を奮い立たせる。


協力を惜しまない皆様に感謝して止まない。


やはり人あっての自分。