研修とは、
学問や技術などを磨き、自分のものにすること。
多分どこの会社でも新入社員の教育として行われること。
会社が新入社員に与えてくれるもの。
ヒューマンライフには、四月の最初の三日間以外に、研修はありません。
そのかわりに、
３６ヶ月人材育成プロジェクト
があります。
これは、３年間かけて、ひよっこの新入社員を
プレ・プロジェクトリーダーのレベルまで育てていくプロジェクトのことです。
プロジェクトメンバーは、
池田君
大高君
小沢さん
さかもと
中地君
渡辺さん
の、新入社員の合計６人です。
プロジェクトリーダーは私です。しっかりしなきゃー。
あれ？新入社員を育てるプロジェクトなのに、
メンバーは新入社員だけなの？
って、思ってくださった方、いますか（笑）？
メンバーは新入社員だけです。
新入社員が、自分たちが成長するために
必要な研修などを提案して、実行していくプロジェクト
だからです。
でも、自分たちだけが成長することだけが
目的なのではありません。
というのも・・・。
ヒューマンライフの新入社員のための研修は、
今年から大々的に行われるので、
今後の新入社員にとっても効果的な研修の
プログラムを作り上げること
も、目的のひとつです。
だから、プロジェクトが終わったときに、自分たちが満足するだけならば、
このプロジェクトが成功したことにはならないんです。
このプロジェクトが成功したら、
もちろん新入社員はバリバリに成長している
３６ヵ月後には、新入社員研修プログラムが完成している
・・・という状態になっているはずです。
この二つの条件を最低限満たしたうえで、さらに、
プロジェクトを見守ってくださっている方々が、
満足してくださって、喜んで下さる
ことが、私の目標です。
今は、残念ながら、まだその状態からは遠いのですが・・・
同期全員がそろって進行させられるプロジェクトは
おそらくこれが最初で最後ですし、
新入社員のことを見てくださっている方々に御礼をしたい。
とても私たちのことを考えていてくださるから。
だから必ず結果を出したいと思います。
頑張ります