こんばんは
今日は真面目にお仕事です。
会社の変化する場面に立ち得るというのは幸せなことです。
現状維持が一番嫌いな私としては、変化のお手伝いが性にあっているようです。
どの組織もどのビジネスも現状維持はありえないと思います。
それは数字を扱う者もしかりです。
今日は昨日の続きで
お金を支払うと費用になると思っていませんか？の惜しい編です。
惜しいシリーズの筆頭は固定資産です。
あ～期末！利益がいっぱいでそう。
そうだ！家（ビル）買おう！（京都いこう みたいなのりで）
と言い出す経営者がいます。
やめてください。。
どういうことかというと
家やビルを買ったところで、その期間の費用とはなりません。
というのもそれらは固定資産として『資産』に計上されます。
『資産』に計上されると、税務で定める期間３０年とか長い期間をかけて費用になります。
仮に予想以上に利益が出て期末に３億ぐらい予定より利益が出そうだとしましょう。
そこで、今こそ自社ビルのチャンス！とばかりに
３億の自社ビルを購入しました。
ところが、決算の２ヶ月後１億近い税金を納めてくださいときます。
その時、手元に現金があればいいのですが、なければ、、、
THE END。
こんな恥ずかしいことしないでくださいね。
今のカラクリはこうです。
３億の自社ビルを決算最終月に買ったとします。
税金計算上は、３億の自社ビルを３０年間で費用処理だと仮定してください。
せっかく、３億の利益とぶつけるために３億使ったのに、税務上の費用は
３億÷３０年×１ヶ月÷１２ヶ月（今年は１月しか使っていないので）
＝833,333円の費用。
３億に対して百万円程度の費用しか発生していません。
ここを勘違いすると痛い目に会いますのでご注意くださいね。
少し長くなったので残りはまた明日
今日は真面目にお仕事です。
会社の変化する場面に立ち得るというのは幸せなことです。
現状維持が一番嫌いな私としては、変化のお手伝いが性にあっているようです。
どの組織もどのビジネスも現状維持はありえないと思います。
それは数字を扱う者もしかりです。
今日は昨日の続きで
お金を支払うと費用になると思っていませんか？の惜しい編です。
惜しいシリーズの筆頭は固定資産です。
あ～期末！利益がいっぱいでそう。
そうだ！家（ビル）買おう！（京都いこう みたいなのりで）
と言い出す経営者がいます。
やめてください。。
どういうことかというと
家やビルを買ったところで、その期間の費用とはなりません。
というのもそれらは固定資産として『資産』に計上されます。
『資産』に計上されると、税務で定める期間３０年とか長い期間をかけて費用になります。
仮に予想以上に利益が出て期末に３億ぐらい予定より利益が出そうだとしましょう。
そこで、今こそ自社ビルのチャンス！とばかりに
３億の自社ビルを購入しました。
ところが、決算の２ヶ月後１億近い税金を納めてくださいときます。
その時、手元に現金があればいいのですが、なければ、、、
THE END。
こんな恥ずかしいことしないでくださいね。
今のカラクリはこうです。
３億の自社ビルを決算最終月に買ったとします。
税金計算上は、３億の自社ビルを３０年間で費用処理だと仮定してください。
せっかく、３億の利益とぶつけるために３億使ったのに、税務上の費用は
３億÷３０年×１ヶ月÷１２ヶ月（今年は１月しか使っていないので）
＝833,333円の費用。
３億に対して百万円程度の費用しか発生していません。
ここを勘違いすると痛い目に会いますのでご注意くださいね。
少し長くなったので残りはまた明日