経営を見直そうとすると、売り上げを伸ばすためにはという議論になりがちです。
つまり、経営改善がいつの間にか販路開拓の手段の検討になってしまします。
手詰まり感があるので、
売上改善に着手するのは必ずしも間違っていないのですが、
そのため「多店舗展開」や「設備投資」など「攻め」の経営をしようとしがちです。
でも、本当にそれでいいのでしようか。
まずは現状から見直すことが大切ではないでしょうか。
・売上＝お客様が決めることで、自分ではコントロールが難しい。
・経費＝自分が決めることで、コントロールが可能。
売上をすぐに伸ばすことは難しいです、
まずは自分の意思で決められる「守り」をやっていきましょう。