先日、ものづくり改善実習に同行させてもらいました。
工場の改善は、リードタイムの短縮などが大きなテーマです。
製造現場で複数の工程がある中、
それぞれの仕事を動画を取ったり、時間を図ったりして
実際にどれだけ時間がかかっているかを確認します。
実際に測ると、個々の作業にブレや作りすぎなどがあり、
そのことで在庫という無駄を生み出しているのがよくわかります。
ひとつひとつの仕事は一生懸命やっているつもりでも、
全体最適になっていないのです。
管理者として仕事をする上で、大切なことは広い視野を持つことでしょう。
一つ一つを頑張るだけでは、全体最適にならないことが多い。
あくまで全体としてどうすれば効率化するかが大切です。
自分のチームのため、会社のため、という姿勢が、
よりより組織作りになっていくでしょう。
工場の改善にかかわらず、視点を高く持つ、
広くを見渡すことで、チーム全体が良くなることを常に意識したいです。