私が転職したときのことだ。
ぶっちゃけ、人間関係などわからない。
普通は仕事の指示を受けて、そしてそれをこなすだけ。
そうして能力評価を得て、人間関係を構築していく。
そうしようと思っていた。
まあそんな中、１０年程度先輩に「できる技術者」として評判の人がいた。
メーカー出身という私を手に入れて有頂天（？）だった周囲は、
当然、この人物の下に私をつけた。
最初、私はこの人を頼りにしようかな、と思ったが、
実力のない人だということは、初日でわかった。
たぶん、普通の技術者なら、誰でもわかると思う。
まあ判定の方法は放置しておくとして。
ただこの場合、問題なのは、この人物が、この組織内で
「できる技術者」
という評判を得ていたい。
そして、それを梃子にして、通常の社員以上の待遇を組織から得ていたい。
そういう人だったことだ。
しかし、この人に技術的な実力はない。
なんせ、ＥＸＣＥＬの社内講師すら自信がなくて避けたほどの人物だ。
そして、それが私にできる（苦笑）と知って、嫉妬交じりの叱責を加えた人物だ。
おいおい。
従って、何をすれば、「できる技術者」でいられるのか、わからない。
そこに、この人のジレンマがあった。
彼のとった方策は、結局、「威張ること」だった。
いや、通常の意味で威張っていたのか、というと、常にそうであったわけではない。
そうではなくて、自分は凄い技術者なんだから、皆さん、私に遠慮してくださいね。
ああ、そんな仕事私にさせるつもりですか？ 私は凄い技術者なのに？
だいたい、そういう感じで、威張り、偉ぶるという感じでは合った。
通常、こういう威張るだけで現実の業務をしない奴は排斥されるものだ。
が、技術的に無知な上司というのは、逆に、これを高い能力の表れとみた。
仕事を蹴られても
上司が召集した進捗会議に出なくても
やった筈のシステムが実は動かなくても
彼は常に、「凄い技術者」の位置をキープするために偉ぶっていて、
そして、それが通っていた。
彼は、手に余る仕事、というと、ほとんど全てだったろうが、
それがくる度に、そんな仕事はする価値もない仕事なのだと。
偉そうにご託宣していて、業務命令したはずの上司の方が、すごすごと去っていく。
なぜかわからないが、そんな関係性が続いていた。
まあそうなると、業務をこなす人間というのは煙たがられていて、
当時の組織では、業務命令があると、命令した方が理不尽であるかのように部下が上司に口答えして、部下でしかない彼に媚を売る。
そしてそれが正義で通っていた。
まるでヤクザの兄貴と舎弟みたいなものだ。
私は、それは間違っていると思っていたが、ことさらそれを暴こうとか思わなかった。
ただ、与えられた業務を完遂していた。
それが件の人物を追い詰めることになったのだろう。
次々と業務をこなす私を暗がりに引きずり込み、
○○さんの気持ちを考えたことがあるのか！
そう脅す人間が現れたとき、初めてそういう組織風土であることに気づいた。
ありとあらゆる嫌がらせがきており、私は基地外として扱うことになっていたようだ。
ああ、ぐだぐだ書いたが。
私は彼とは離れ、社内的には出世と縁遠い部署にいまではいるし、
かえって行動の自由ができたことを喜んでいる。
業務的には小さく、社内評価されることはまずなかろうが、
彼とのかかわりは、なるべく小さくしていたい。
まあそんな感じで、久方ぶりに、彼を知る人としゃべった。
どうも、彼はまだ、
「凄い技術者」
の仮面をかぶり続けているらしい。
いや、当人以外、誰もそんなこと思っていないのだが。
本当に、彼の苦労がしのばれる。
彼の消息を話したのは、
私は、電話一本で呼び出されて、インクジェットプリンタを直していた時のことだ。
それを話した人間は、私が、なんだか知らないが凄い資格の保持者であることを知っていて、
なんでパパスさんは、そんな仕事までするんですか。
などと聞いていた。
なんでだろう。
私の場合、それは反射的なものだ。
私の下に配属された新人も、最近、ときどき、パパスさんはしなくて良い仕事をしていると言い出す。
与えたプログラミング作業の完了報告は、ついに発しない口が。（苦笑）
しかし彼は無邪気に言っているだけであって、私の与えた仕事が、仕事であると認識できないのだろう。
どうだろう？
私は彼に、それは違う。
などと、この組織の風土と異なる意識を植え付けるつもりはない。
それは彼を幸せにはせんだろうから。
この組織風土にどっぷりつかった人には、
件の威張る先輩技術者のほうが、よほど理解できるのかもしれない。
威張る人は偉いか？
威張って仕事を蹴る技術者は、本当に偉くて、能力があるのだろうか。
なーどと、駄文を書いてみた。
オチはない。
ぶっちゃけ、人間関係などわからない。
普通は仕事の指示を受けて、そしてそれをこなすだけ。
そうして能力評価を得て、人間関係を構築していく。
そうしようと思っていた。
まあそんな中、１０年程度先輩に「できる技術者」として評判の人がいた。
メーカー出身という私を手に入れて有頂天（？）だった周囲は、
当然、この人物の下に私をつけた。
最初、私はこの人を頼りにしようかな、と思ったが、
実力のない人だということは、初日でわかった。
たぶん、普通の技術者なら、誰でもわかると思う。
まあ判定の方法は放置しておくとして。
ただこの場合、問題なのは、この人物が、この組織内で
「できる技術者」
という評判を得ていたい。
そして、それを梃子にして、通常の社員以上の待遇を組織から得ていたい。
そういう人だったことだ。
しかし、この人に技術的な実力はない。
なんせ、ＥＸＣＥＬの社内講師すら自信がなくて避けたほどの人物だ。
そして、それが私にできる（苦笑）と知って、嫉妬交じりの叱責を加えた人物だ。
おいおい。
従って、何をすれば、「できる技術者」でいられるのか、わからない。
そこに、この人のジレンマがあった。
彼のとった方策は、結局、「威張ること」だった。
いや、通常の意味で威張っていたのか、というと、常にそうであったわけではない。
そうではなくて、自分は凄い技術者なんだから、皆さん、私に遠慮してくださいね。
ああ、そんな仕事私にさせるつもりですか？ 私は凄い技術者なのに？
だいたい、そういう感じで、威張り、偉ぶるという感じでは合った。
通常、こういう威張るだけで現実の業務をしない奴は排斥されるものだ。
が、技術的に無知な上司というのは、逆に、これを高い能力の表れとみた。
仕事を蹴られても
上司が召集した進捗会議に出なくても
やった筈のシステムが実は動かなくても
彼は常に、「凄い技術者」の位置をキープするために偉ぶっていて、
そして、それが通っていた。
彼は、手に余る仕事、というと、ほとんど全てだったろうが、
それがくる度に、そんな仕事はする価値もない仕事なのだと。
偉そうにご託宣していて、業務命令したはずの上司の方が、すごすごと去っていく。
なぜかわからないが、そんな関係性が続いていた。
まあそうなると、業務をこなす人間というのは煙たがられていて、
当時の組織では、業務命令があると、命令した方が理不尽であるかのように部下が上司に口答えして、部下でしかない彼に媚を売る。
そしてそれが正義で通っていた。
まるでヤクザの兄貴と舎弟みたいなものだ。
私は、それは間違っていると思っていたが、ことさらそれを暴こうとか思わなかった。
ただ、与えられた業務を完遂していた。
それが件の人物を追い詰めることになったのだろう。
次々と業務をこなす私を暗がりに引きずり込み、
○○さんの気持ちを考えたことがあるのか！
そう脅す人間が現れたとき、初めてそういう組織風土であることに気づいた。
ありとあらゆる嫌がらせがきており、私は基地外として扱うことになっていたようだ。
ああ、ぐだぐだ書いたが。
私は彼とは離れ、社内的には出世と縁遠い部署にいまではいるし、
かえって行動の自由ができたことを喜んでいる。
業務的には小さく、社内評価されることはまずなかろうが、
彼とのかかわりは、なるべく小さくしていたい。
まあそんな感じで、久方ぶりに、彼を知る人としゃべった。
どうも、彼はまだ、
「凄い技術者」
の仮面をかぶり続けているらしい。
いや、当人以外、誰もそんなこと思っていないのだが。
本当に、彼の苦労がしのばれる。
彼の消息を話したのは、
私は、電話一本で呼び出されて、インクジェットプリンタを直していた時のことだ。
それを話した人間は、私が、なんだか知らないが凄い資格の保持者であることを知っていて、
なんでパパスさんは、そんな仕事までするんですか。
などと聞いていた。
なんでだろう。
私の場合、それは反射的なものだ。
私の下に配属された新人も、最近、ときどき、パパスさんはしなくて良い仕事をしていると言い出す。
与えたプログラミング作業の完了報告は、ついに発しない口が。（苦笑）
しかし彼は無邪気に言っているだけであって、私の与えた仕事が、仕事であると認識できないのだろう。
どうだろう？
私は彼に、それは違う。
などと、この組織の風土と異なる意識を植え付けるつもりはない。
それは彼を幸せにはせんだろうから。
この組織風土にどっぷりつかった人には、
件の威張る先輩技術者のほうが、よほど理解できるのかもしれない。
威張る人は偉いか？
威張って仕事を蹴る技術者は、本当に偉くて、能力があるのだろうか。
なーどと、駄文を書いてみた。
オチはない。